11月11日，一则“本钢集团有限公司关于8名领导人员岗位公开竞聘启事”引起本钢职工的高度关注。一场在本钢历史上力度最大、涉及人员最多的系列改革已经拉开大幕，并不断向前推进。

　　翻开本钢的百年历史，作为新中国成立后最早一批恢复生产的钢铁企业，本钢被誉为“共和国功勋企业”，为中国钢铁工业的发展作出过杰出贡献。然而，随着市场环境的变化和国企全面深化改革的不断推进，这座“百年老店”体制机制中的一些问题也逐渐暴露出来：市场主体责任未能完全落实，激励约束机制不到位，收入差距没有合理拉开。

图为本钢

　　为了更好地引领本钢二次创业、将其打造成为具有示范意义的国企市场化经营标杆，全面落实国企改革三年行动、深入推进本钢市场化改革无疑是鞍钢重组本钢整合融合工作的关键一环。

图为鞍钢重组本钢大会会议现场

　　“我们按照党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府关于鞍钢重组本钢‘六措并举’总体工作部署，全面落实国企改革三年行动，以重组整合融合为契机，推动本钢全面深化市场化改革，实现企业有效益，员工有收获。”鞍钢重组本钢整合融合推进工作组工作人员、鞍钢集团法律合规部高级经理朱赫告诉记者。

　　在本钢工作的这段时间，朱赫和工作组同事们密切配合，马不停蹄地开展本钢全面深化市场化改革的调研工作，反复研究讨论，参与制定了《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》。随后，在工作组的指导下，本钢制定了《本钢集团总部及主要子公司管理职能及机构优化调整改革实施方案》《本钢深化三项制度改革实施方案》两套改革实施方案和《本钢劳动合同管理办法》等配套文件。

　　这些内容构成了关乎本钢发展与未来的“1+2+N”系列改革方案。“1+2+N”系列改革方案就是以市场化改革为方向，坚持问题导向、目标导向，以现代企业制度为核心，深化市场化管控体系建设；以三项制度改革为重点，深化市场化运营体系建设。简单地说，就是通过优化调整本钢的体制机制深度激发企业自身的活力动力，提升企业效率效益，提高职工的收入水平。

　　改革问题千头万绪，错综复杂，让本钢职工懂得本次改革不再是“砸三铁”的做减法，而是通过干部、人事、分配方面的变革做加法，这是此次改革能否顺利开展的重要前提。

　　作为一名有着20多年工龄的“老本钢”，本钢管理创新部管理创新总监张金虎参与撰写了改革宣讲提纲，他告诉记者：“写这份提纲时，我从咱们本钢职工最关注的问题入手，引导大家树立起‘改革既是为了本钢更好发展，也是为了职工更好生活’的意识，提纲发布后，在本钢内营造了理解改革、拥护改革、支持改革、参与改革的浓厚氛围。”

　　改革总是要动一部分人的“奶酪”，在“1+2+N”系列改革方案出台的同时，工作组也为改革顺利推进积极铺平道路——

　　先后邀请中智管理咨询公司、中国一重、朝阳钢铁、鞍钢集团管理与信息化部等专业机构、改革成功企业及鞍钢集团专业部门做改革专项培训。

　　召开本钢集团一届职代会十八次代表团长联席会议，对相关改革文件进行说明，对改革的背景、目的、任务、预期进行分析和讲解，对各代表团的意见建议及时反馈。

　　……

　　11月3日，是一个令工作组全体成员永远铭记的日子，他们连日来废寝忘食、不懈努力所取得的成果得到了本钢职工的认可——本钢集团一届九次职代会274名职工代表全票通过《本钢深化三项制度改革实施方案》及其相关配套制度。看到投票结果，职工代表激动地表示：“早改早主动，早改早得实惠，我们觉得只要本钢上下一心投身到改革当中，本钢一定会发生质的飞跃，我们也将共享企业的改革发展成果。”

　　鞍钢重组本钢整合融合首月，“1+2+N”系列改革方案落地实施。下一步，工作组将按照既定目标，在做好顶层设计的同时，继续同步推进机构优化和三项制度改革，真正实现“效益有改善、职工有获得感、企业发展可持续”改革目标，推动新本钢成为东北振兴发展中全面深化国企改革的引领者。