11月16日，本钢集团召开经营活动分析视频会议。会议听取了鞍钢重组本钢首月整合融合工作情况汇报，全面总结分析了10月份生产经营工作，重点部署今年后一个半月生产经营工作和百日整合融合工作。

　　本钢集团党委书记、董事长杨维主持会议。鞍钢集团总法律顾问、整合融合推进工作组领导计岩，本钢集团领导班子成员、总经理助理出席会议。

　　按照鞍钢重组本钢总体工作部署，各项目组逐项对照《目标任务书》首月工作任务，控节点、保进度、促落实，全面完成首月工作标的，实现了“揭牌换新颜、工作开新篇”的阶段工作目标。在此基础上，10月份，本钢集团克服限产限电及原燃料价格大幅上涨影响，继续坚持“以效益为中心”的经营理念，紧紧依托“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，生产经营保持良好势头，取得了可喜的经营业绩，为新鞍钢的高质量发展做出了应有贡献。

　　会上，本钢集团管理创新部负责人汇报了首月整合融合工作情况。本钢集团总会计师张景凡作本钢集团经营活动分析，并就本钢集团下一步生产经营工作提出意见和建议。

　　本钢集团各分管领导汇报了10月9日董事会听取经理层汇报会议安排部署工作落实情况，同时对下一步工作做出安排。

　　本钢集团党委副书记、总经理王军围绕降低成本、能源管控、项目管理、产品质量、安全生产、资金和风险管控等方面提出明确要求。要求各单位进一步加强系统思维，强化结构调整，重视目标管理，规范完善流程，坚持市场倒逼和内部挖潜，充分发挥整合融合效应，切实做到以用户为中心，重细节、重服务、重体验，以严谨细致的工作态度、高效务实的科学管理推动各项工作走深走实，尽快落地见效。

　　杨维对鞍钢重组本钢首月整合融合工作表示肯定，并对今后整合融合和生产经营工作提出要求。杨维指出，要快速推进鞍钢重组本钢整合融合工作，坚持高站位谋划、高标准设计、高效率开局和高质量推动，使整合融合成果迅速应用见效，早日完成并实现党中央、国务院国资委对鞍钢重组本钢的希望和目标。

　　杨维强调，要提高政治站位，加强党的领导，坚持以改革促发展，以发展保稳定，加快释放协同整合效应，释放重组改革红利，用良好的业绩冲刺明年首季开门红，全力推动新鞍钢高质量发展，让鞍钢重组本钢成为经典案例，在辽宁全面振兴全方位振兴中打造国企深化改革的样板。

　　会议还就生产经营、安全环保、后备矿山开发、信息化全覆盖、快速提高直供用户比例、完善“十四五”规划、党的建设等十个方面工作进行了部署。

　　本钢集团相关部门负责人，各板块主体厂矿、子公司党政正职、财务工作负责人参加视频会议。