图为10月15日鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌仪式。记者顾学超 摄

　　11月5日，鞍钢集团新闻传媒中心本钢记者站揭牌；

　　10月15日，鞍钢集团本钢集团有限公司揭牌成立，正式入列鞍钢集团“钢铁航母”舰队。一个月以来，鞍钢重组本钢整合融合工作以平均每天完成5项工作标的的速度向前推进，截至11月15日，《目标任务书》首月143项工作标的按计划全面完成。

　　鞍钢集团以令行业惊叹的速度交出了一张重组“首月”的优质答卷。

　　这份答卷是对期许的回应——党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府对此次改写全球钢铁行业格局、对领航区域经济振兴发展具有重要意义的重组给予了高度重视，对鞍钢集团完成实质性整合融合工作、实现可持续高质量发展给予了深切期望。

　　这份答卷是攻坚的战果——早在8月20日鞍钢重组本钢大会召开后，鞍钢集团第一时间就向本钢派驻了鞍钢重组本钢工作组。由鞍本双方80名专业人员组成的20个项目组迅速完善了各自专业领域过渡期及整合融合首月、百日、半年、一年、二年、三年专项实施方案计划，形成了20份涵盖95项具体业务、627项工作标的《目标任务书》。

　　这份答卷是整合融合的实效——倒排工期、挂图作战、协调联动、强力推进：鞍本管理体系深入对接，本钢统计报表正式纳入，19个管理系统覆盖本钢，完成189项承接制度的制修订工作；专业化整合融合积极稳妥推进，快赢项目实现创效约1.6亿元，销售端实现统一价格体系；本钢深化市场化改革全面启动实施，形成“1+2+N”的系列改革方案……首月工作的“头炮”成功打响，率先破局成为后续工作顺利推进的关键。

　　聚焦管理整合融合 管控体系高效运行，争做推动东北振兴“排头兵”

　　鞍钢集团管理与信息化部改革创新副总监崔健告诉记者，鞍钢重组本钢，在管理层面是以满足国资央企监管要求和集团化运行管控为目标，聚焦统一平台、统一标准、统一语言、统一行为“四统一”，围绕“要素管控+管理移植”主线推进的。

　　为了抓住“首月”这一关键的时间窗口，管理整合融合各项目组以最高标准、最严要求、最好状态全力与时间赛跑。来自鞍本两地的几十名项目组成员完全放弃了个人时间，在完成管理过渡期工作后，坚持思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减，确保《目标任务书》中的各项工作落地见效，实现了管理整合融合工作以“冲刺”的速度向前推进——

　　在治理体系、授权体系、制度体系“三位一体”全面对接基础上，完成了189项承接制度的制修订工作，占总量的76%；

　　进一步构建运行了法治、合规、风险和内控一体化管理体系，资金一体化管理体系，违规经营投资责任追究管理体系，生产安全、消防安全、职业健康及防疫、综合应急等管理体系；本钢各类报表由管理过渡期模拟报送，正式纳入鞍钢集团工业总产值、工业增加值、产品产量、技经指标、能源环保、进出口等13项统计报表体系；

　　管理信息系统本钢覆盖率达到60%，其中主数据、人力资源、审计、法律、投资、土地矿权、合资企业监管、第三方服务机构监管、安全、节能环保、智慧办公、组织机构信息、对标管理等13个系统对本钢全覆盖；

　　OA、合并报表等2个系统实现对本钢总部覆盖；

　　资金集中、大额资金监管、统一核算、客商共享等4个系统实现对本钢首批试点单位覆盖。

　　……

　　11月15日，本钢钢铁产业管理与信息化整体提升项目正式启动。

　　该项目是将鞍钢集团钢铁产业管控模式和系统平台整体移植到本钢，在统一的系统平台上实现管控模式、业务流程、业务语言和数据标准的统一，实现基地内集中一贯、基地间统筹协同、产销一体化、管控一体化、业财一体化，以信息化建设推进钢铁主业对内高效协同、对外快速响应全面支撑钢铁业务的高效协同与信息共享，支撑鞍钢集团钢铁产业的融合发展。

　　“它的成功实施标志着鞍钢集团向多基地一体化运营迈出了关键一步。”崔健高兴地对记者说。

　　“签订了任务书就是立下了军令状。”财务项目组成员、鞍钢集团财务部会计管理副总监王秀梅回想鞍钢重组本钢整合融合工作《目标任务书》签订时的情景，颇有感触地说。

　　以同区域及同质化发展状况下资源共享、业务协同及效率效益提升为目标，围绕“战略引领+资源协同”主线推进业务整合融合是战略、采购、产销、物流、科研、国际贸易、矿产资源、产业金融8个项目组面临的挑战。

　　“1+1必须大于2！”

　　强烈的责任感和使命感推动着项目组成员争分夺秒地工作，在位于本钢的项目组驻地，讨论工作、整理数据、修改方案至深夜已成为项目组成员的工作常态，各项目组办公室的灯光也总是彻夜长明。

　　产业金融项目组成员、鞍资保理副总经理徐仲凯来到本钢后，第一时间与项目组内的本钢人员对接，仔细研究、全面核对相关业务数据资料，“我们的原则就是问题不过夜。说实话，这么重要的任务交给我们，不把问题解决，觉也睡不踏实。”

　　在全组人员的攻坚下，产业金融项目组的首月任务在半个月之内便全部完成，第一批27家本钢成员单位名录上报辽宁省银保监局备案，14家本钢成员单位在鞍钢集团财务公司开立账户；完成本溪钢铁、本钢国贸、本钢矿业评级授信工作，开展贴现业务5.69亿元。

　　一个个好消息也从其他项目组传来——

　　专业化整合融合取得实质性进展：11月5日，鞍钢集团新闻传媒中心本钢记者站揭牌成立，构建“一中心多记者站”模式，形成全集团一个声音、一个步调、一个节奏；11月15日，鞍钢集团钢铁研究院本钢技术中心揭牌成立，打造鞍钢集团辽宁区域“一院多中心”研发机构一体化运行模式，建立“四统一、四共享”协同机制。

　　深化协同促进集约高效发展：在第四届进博会上，鞍钢集团鞍、攀、本三基地首次联合与8家世界知名企业签约；完成鞍本韩国、日本、越南、欧洲等海外公司合署办公，与世界四大矿山统谈进口原料2022年长协计划；发布《鞍本协同采购管理实施办法》和《鞍本协同采购物资清单》，确定了“能协同尽协同”采购原则；鞍本协同制订2022年度价格政策，统筹推进区域销售资源协同投放；建立鞍本“借还料”机制，降低大宗原燃料港口库存和船舶滞期，鞍本航线协同由上海、江阴进一步拓展至福建、宁波；德邻陆港服务平台实现对本钢运力资源及线路整合。

　　快赢项目成效进一步放大：在管理过渡期快赢项目创效1.2亿元基础上，整合融合首月快赢项目实现创效约1.6亿元。

　　本钢国贸公司副总经理李忠诚对整合融合的协同效应感触颇深：“鞍本两地统一对外发布期货价格调整政策，这意味着鞍钢集团已经形成统一的价格体系。在华东、华南等五大区域，鞍本两地也完成了分公司的合署办公，实现了销售前端的全面整合。前一阵，本钢在天津的用户急需螺纹钢，不巧的是本钢的产线在检修，鞍钢集团了解情况后就挪出来1000吨螺纹钢，保证了本钢的销售渠道。”

　　8个项目组的“首战”成功为一年内实现实质性整合、一体化运作，三年内逐步融合化合，实现管理体系统一化、治理管控最优化、产业发展专业化、效率效益最大化，充分释放整合融合效应，打造央地钢铁产业重组典范夯实了根基。

　　聚焦深化市场化改革 引领本钢二次创业，勇当新时代国企改革先锋

　　11月3日，274名本钢职工代表以投票的方式通过改革方案，拉开了新本钢全面深化市场化改革的大幕。

　　在当天召开的本钢一届九次职工代表大会上，审议了《本钢集团落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案（草案）》，审议表决并通过了《本钢深化三项制度改革实施方案》及配套方案、《本钢劳动合同管理办法》、《本钢岗位合同管理办法》、《本钢劳动纪律与职工行为规范管理办法》、《本钢薪酬体系一体化实施方案》。

　　这个被称为“1+2+N”的系列改革方案及相关配套制度是本钢认真落实党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府关于鞍钢重组本钢“六措并举”总体工作部署而制定的，旨在全面落实国企改革三年行动，以重组整合融合为契机，推动本钢全面深化市场化改革，全力打造高质量发展新本钢。

　　记者从鞍钢重组本钢整合融合推进工作组了解到，鞍钢集团在该系列改革方案制定时，坚持以市场化改革为统领，把“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，引领本钢二次创业。

　　系列改革方案实施以来，本钢基于资产经营中心运作模式，围绕落实市场主体地位重塑优化职能架构，总部向下打造“4+6+3”管控格局，即4个产业板块、6个直属机构、3个分支机构，推进纵向分类管控，横向有效协同；新组建北营、矿业管理机构，做实板材、北营、矿业法人治理和运营管控平台市场主体地位。调整后，本钢总部和板材两级机关编制定员分别压减41.3%和42%，钢铁、资源板块生产单元压减8个。

　　与此同时，本钢以市场需求为导向，以竞争的优胜劣汰为手段，深化三项制度改革，构建“双跑赢、三区间”步步高赛跑机制，畅通上下渠道，加强人才队伍建设；深入开展岗位重建和流程再造，建立以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制；坚持激励为主、公平为先原则，优化工资总额管理方式，构建精准薪酬分配体系，强化全员岗位绩效管理，推进薪酬市场化、激励多元化。目前，该公司已按照全体解聘起立、逐级选聘加竞聘的方式完成了第一批干部选聘。

　　本钢党委负责人在11月10日召开的本钢干部大会上表示：“本钢党委将全面推进‘1+2+N’方案的落实，推行‘两制一契’管理模式和各级领导人员‘揭指标竞聘、带契约上岗’，为深化本钢三项制度改革向纵深推进奠定基础。推动本钢成为东北振兴发展中全面深化国企改革的引领者、具有示范意义的国企市场化经营标杆。”

　　实现首月“开门红”为鞍钢重组本钢整合融合工作注入了强劲动能。

　　带着这张优异的“成绩单”，鞍钢集团将坚定信心、鼓足干劲，以重组后新鞍钢的丰硕发展成果回应党中央、国务院国资委、辽宁省委省政府对鞍钢重组本钢的良好预期，为国有企业改革提供“鞍钢样本”，为东北全面振兴贡献“长子力量”。