近期，陕钢集团正如火如荼地开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，龙钢公司炼钢厂闻令而动，全员扛死肩、硬负责，多措并举，抓好“三个着力点”，全力以赴打赢“三大翻身仗”。

思想传导重头戏，层层压实破难关

坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，两眼向内、自我加压，以效益决定“口袋”，树立全员过“紧日子”思想，通过层层传导，分解任务目标，切实发挥各级人员“三牛”精神和“马真”精神，同时实施精细化成本管理模式，对各项管理制度进行梳理完善，对成本任务层层分解，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到班组、个人，使各环节处于受控状态，全面助推生产经营再上新台阶。

把好安全基本盘，紧盯目标保结果

该单位牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，超前预防、严抓细管，把好安全关口，扎实开展“严规范、反三违、抓典型、添措施”专项整治活动，坚持周统计汇总、周例会通报的形式，严控严防各类违章行为。坚持即查即改，以检查促整改，对查出的问题明确责任，认真督办。对现场难以整改的问题，制定针对性防控措施及应急处置措施，确保所有隐患受控，运行风险降至最低。同时开展“最牵挂的人”安全“一对一”帮扶活动，从人员行为、安全技能、身体状况、精神状态四个方面，对排查出的员工，建立三级结对帮扶档案，加强对薄弱人员、薄弱环节的管控。

深挖内潜降成本，提质增效有妙招

为进一步降低钢铁料消耗，该单位在原料质量提升上想办法，建立原料质量竞争评价体系，降低转炉渣料消耗，不断优化生产工艺，稳定转炉操作，降低吹损，提高钢水收得率。同时借助智能化检测设备，利用烟气分析、声纳化渣、投弹系统、智能化炼钢系统提高转炉终点命中率和不倒炉出钢比率。实施少渣冶炼，开展留渣操作，有效利用渣中全铁；优化钢渣处理工艺，循环利用钢渣副产品，优化配加方式，提高含铁原料配加量，实施出钢工序、吹氩站工序配加清洁废钢，提高有益元素收得率。（龙钢公司 苏利明）