战旌旗所指，闻令而动！战鼓既鸣，万众齐心！

2月26日，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标。

此次会议精神如一道思想闪电，传彻陕钢南北两翼，在全集团干部职工心中激荡，奋战“双目标”，夯实“双挂钩”，严格“四类层”，集团改革理念一以贯之，释放出革故鼎新的强烈信号。

凝聚共识

历史是最好的教科书。学党史，学改革发展史，学陕钢史，是为了鉴往知今兴未来。3月16日，在春意盎然的秦岭柞水，陕钢干部轮训班开班。集团“50＋300”干部轮次参加，在“学党史 悟思想 办实事 开新局”主题党史教育中精思深学，体悟改革思想精髓，深化改革思想共识。“十三五”以来，根植于“一切为了陕钢发展 一切为了员工幸福”的思想基石，践行陕钢发展的初心使命，陕钢人弘扬“陕钢现代版长征精神”，始终保持勇立潮头的勇气，主动推进改革变革，取得丰硕成果。

3月22日，龙钢公司炼铁厂迅速将陕钢干部培训班精神原汁原味传达学习，向干部职工解疑答惑。铁前干部职工对陕钢改革发展路径认识更加清晰，信心更加坚定。

披坚执锐

知所从来，方明所去。集团“50＋300”中坚干部重任在肩，身先士卒，全力以赴、尽锐出战。

陕钢集团总工程师、龙钢公司党委书记、董事长郗九生奔赴龙钢，分别到炼铁、炼钢调研指导降本增效、对标管理、项目推进、安全生产等工作，龙钢公司主要领导带队深入炼铁区域召开现场办公会，要求各级领导干部切实把打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗各项决策部署落实到实际工作中。

“只为系统向好添措施，不为环节失误找借口！”。龙钢公司要求各单位必须强化工序衔接，牢固树立“上道工序无条件服务于下道工序”理念，不断提升全流程系统运行把控能力。

“努力建设具有一流竞争力的炼铁系统！”炼铁“十四五”开局之年的目标坚定明确。锻造“788”过硬看家本领是锻打竞争力利器的核心举措。龙钢公司炼铁厂创新提出炼铁要以高炉攻守退为原则，坚持用好高炉“八定九固法”和“高炉体检制”，以系统稳顺、指标提升、降本增效为抓手，为奋战“双目标”释放最大潜能。

担当有为

炼铁是钢铁工序火车头，是发动机，是核心。高炉稳顺，系统无忧。对“企之大者”，了然于胸，展示出一个集体的政治判断力、领悟力、执行力。

讲形势，作动员，树信心，扬斗志。炼铁全体干部职工将陕钢集团和龙钢公司形势教育精神化作自我革新的思想风暴，走出舒适区，奋战“双目标”。压实责任，以“指派制、认领制、挑制”对各级领导干部分解指标任务。每周二视频大会，处级、科级干部对各项重点工作进行汇报督办，处级干部将各自全年降本增效任务完成进度表悬于案头，心中有数，脚下有行。各级管理人员走进一线，马上就办，真抓实干。

扛死肩、硬负责，红红脸、出出汗，铁的作风成为铁前人的新标识。对标对表，扛肩负责。各高炉将近年来历史最优指标悬挂于主控室内，并对每月指标进行记录，时时提醒干部职工，以最佳的炉况稳定生产，以最优的指标降本增效。

“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”成为铁前主旋律。“喷煤磨机错峰运行，年可节电降本290万元。”“兰炭配加持续推进，焦比指标降幅明显。”“优化原料皮带有效运行时间，每天可节电2万余度。”“每垛料可配加污泥200吨，回收创效10万元。”每日调度会，各高炉、烧结机和辅助单元对当天生产指标、降本增效进行量化汇报，以班保日、日保周、周保月、月保年，把“双目标”牢牢“钉紧”在过程管理之中。

刀刃向内的自我革命，必能推进翻天覆地的发展革命。今年三月份以来，铁前各项重要经济指标处于稳顺高效状态，系统效益正持续释放。

卧薪尝胆，破釜沉舟，扛死肩，硬负责，龙钢公司定能百战百胜，所向披靡。（龙钢公司 吉飞鹏）