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许晓增调研龙钢公司铁前降本增效工作
发布日期:2024-01-06    作者:许卫萍    
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许晓增调研龙钢公司铁前降本增效工作

1月5日上午,陕钢集团党委副书记、总经理许晓增到龙钢公司就铁前降本增效工作进行专题调研。集团副总工程师许宏安及生产部(安全环保部)、供销部负责人参加调研,龙钢公司相关领导、相关部门负责同志及炼铁厂科级及以上人员参加会议。会议由集团副总经济师、供销部总经理赵林主持。

许晓增调研龙钢公司铁前降本增效工作

在听取了龙钢公司铁前系统战略解码、生产组织、工艺操作、降本增效及国内矿采购等工作开展情况汇报后,许晓增就做好下阶段生产经营工作,提出三点要求:

一是“一把手”挂帅,亲抓经营,切实转变经营观念。要强化成本管控、工具使用等方面的培训,切实提高炉长、工长算账经营水平,充分发挥广大员工的聪明才智,落实好集团“算账经营+精益管理”这一管理举措;要不拘一格,实现价格信息等数据的推送下沉和普惠共享,让基层更多同志掌握市场价、感受市场变化,进一步增强全员市场意识,强化算账经营能力;要优化结构,切实转变观念,保留基层经营核算力量和岗位,提升算账经营水平。

二是全面展开全员降本工作。要紧盯痛点、短板问题,成立专业攻关小组,从技术进步、技术降本等方面系统思考、整体策划,根据职能、职责,分层分级,各有侧重。同时,要策划好顶层设计,创造条件、疏通渠道、配套资源,把人的作用发挥到极致,助力铁前降本取得实效。

三是炼铁干部职工要以不服输的精神,树立信心,勇争第一。要建强班子,带好队伍,用成本、利润和指标体现综合管理水平;要按照集团精细管理要求,提升指标,算账经营,在标准范围内干成事,实现排名进位,提高综合水平,以激情满满、活力迸发的状态,在2024年取得更好的成绩,为集团公司扭亏增盈再立新功。

会上,许宏安从工艺措施等方面提出意见建议,赵林从四级成本管控下沉一线、项目清单方案、有害元素控制等方面提出意见建议。(龙钢公司 许卫萍)