1月5日上午，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增到龙钢公司就铁前降本增效工作进行专题调研。集团副总工程师许宏安及生产部（安全环保部）、供销部负责人参加调研，龙钢公司相关领导、相关部门负责同志及炼铁厂科级及以上人员参加会议。会议由集团副总经济师、供销部总经理赵林主持。

在听取了龙钢公司铁前系统战略解码、生产组织、工艺操作、降本增效及国内矿采购等工作开展情况汇报后，许晓增就做好下阶段生产经营工作，提出三点要求：

一是“一把手”挂帅，亲抓经营，切实转变经营观念。要强化成本管控、工具使用等方面的培训，切实提高炉长、工长算账经营水平，充分发挥广大员工的聪明才智，落实好集团“算账经营＋精益管理”这一管理举措；要不拘一格，实现价格信息等数据的推送下沉和普惠共享，让基层更多同志掌握市场价、感受市场变化，进一步增强全员市场意识，强化算账经营能力；要优化结构，切实转变观念，保留基层经营核算力量和岗位，提升算账经营水平。

二是全面展开全员降本工作。要紧盯痛点、短板问题，成立专业攻关小组，从技术进步、技术降本等方面系统思考、整体策划，根据职能、职责，分层分级，各有侧重。同时，要策划好顶层设计，创造条件、疏通渠道、配套资源，把人的作用发挥到极致，助力铁前降本取得实效。

三是炼铁干部职工要以不服输的精神，树立信心，勇争第一。要建强班子，带好队伍，用成本、利润和指标体现综合管理水平；要按照集团精细管理要求，提升指标，算账经营，在标准范围内干成事，实现排名进位，提高综合水平，以激情满满、活力迸发的状态，在2024年取得更好的成绩，为集团公司扭亏增盈再立新功。

会上，许宏安从工艺措施等方面提出意见建议，赵林从四级成本管控下沉一线、项目清单方案、有害元素控制等方面提出意见建议。（龙钢公司 许卫萍）