1月4日下午，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增一行到龙钢公司召开2024年生产经营计划调研会议。集团副总工程师许宏安及运营改善部、生产部（安全环保部）、供销部、财务资产部、科技发展部负责人参加调研，龙钢公司领导班子及相关部门负责同志参加。调研会议由集团副总经济师、供销部总经理赵林主持。

会上，许晓增听取了龙钢公司2023年生产经营任务完成情况及2024年生产经营计划汇报，对龙钢公司近阶段的各项工作充分肯定，并对生产经营工作提出具体要求：

一是扎实做好战略解码的分解工作。要结合2024年全年目标任务以及战略解码会议要求，全盘谋划，再细化、再分解硬仗任务，测算过程中要充分考虑因素变化，细化自身硬仗措施，夯实责任。

二是破釜沉舟，以更实的举措抓实管理降本。管理降本是当下的重中之重，要向管理变革要效率、要效益，推动内部组织结构优化，提高人效比；要将算账经营＋精益管理落在实处，以“市场化、精益化、差异化、契约化”为原则，一体化推进管理变革；要以模拟市场化利润中心为抓手，打通全链条市场化核算，发动全员降本增效；通过人力资源优化激发人才活力，推行机制改革，在工资总额备案制基础上，开展市场化薪酬改革，坚持契约化原则，刚性兑现薪酬发放。

三是坚定信心，全面打赢十场“硬仗”。要在集团硬仗任务的基础上，再细化分解，再想办法添措施，进一步增强信心；要明确职责，分清责任，各层各级要敢啃“硬骨头”，一体推进各项工作，为打赢硬仗提供保障。

四是强化对标，以空杯心态统筹谋划好技术降本工作。要强力组织好全员意识教育和激励工作，发动全员降本，并对作出贡献的员工要“奖得及时、奖得真诚、奖得热闹、奖得有效”，形成你追我赶的氛围。同时，各级群团组织要引导职工围绕重点难点，开展技术研发和攻关工作。

五是科学谋划好产品结构调整工作。要立足发展和长远，密切关注和研究国家产业政策变化，快速实现产品转型，优化产品结构。

会上，龙钢公司党委书记、董事长陈骁作了表态发言，党委副书记、总经理冯伟汇报了2023年生产经营任务完成情况及2024年生产经营计划，相关负责同志汇报了铁前和钢后降本的具体措施情况。

许宏安对供销优化、服务质量提升和钢后创效提出了意见建议，赵林就生产模式、技术降本和专业考核方面提出了意见建议。集团各部门负责人针对2024年工作思路、生产模式组织进行了讨论，并从硬仗任务、考核激励、资金平衡、技术攻关、对标管理等方面提出了意见建议。（龙钢公司 李嘉栋）