10月6日，陕钢集团召开推广“汉钢做法”干部考评述职会，全面检视集团公司干部围绕中心、降本增效、扭亏增盈，落实两级集团公司在“三个提升年”活动的中期效果，以及贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会上提出的“八个聚焦”和在6月29日陕钢集团讲授党课时对陕钢提出的“四个着力”工作要求所取得的成效。集团公司党委书记、董事长杨海峰出席动员会议并讲话。陕西华为联合学院院长房一里及有关专家，陕煤集团团委副书记、陕钢集团董事张奔，以及集团公司领导班子参加了会议。

会议对集团公司基层党委（党工委）负责人、集团公司所属法人单位负责人、集团公司机关负责人的年度阶段性工作进行了述职考评。集团党委副书记、总经理许晓增解读了《在干部考评中推广“汉钢做法”工作方案》。集团党委委员、纪委书记柯尊海宣读了《评审规则及会场纪律》。动员会由集团党委副书记、工会主席武军强主持。

动员会上，杨海峰针对在全集团开展推广“汉钢做法”干部述职考评工作提出了四点要求：

第一，要充分认识在全集团干部考评中推广“汉钢做法”的重要性。要把开展主题教育同树立正确用人导向结合起来，教育引导广大领导干部牢固树立正确政绩观，及时对领导干部的政治思想、履职能力、行为态度、工作作风等情况进行评估，及时发现使用德行好、作风硬、能力强的好干部，快速将“能者上、优者奖、平着让、庸者下、劣者汰”的机制深入推进，充分激发干部立足岗位、主动思考，为全年降本增效目标任务的完成，提供更好的支撑。

第二，要把集团公司组织的干部考评作为推动全集团深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制的重要举措。全集团要在此次干部考评工作基础上，进一步深化“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，进一步加强干部选拔和考核管理，把治亏降本放在干部选用和考核评价的突出位置，有效发挥“关键少数”的带动作用，及时研判不合格干部的留用任免，及时纠正改革发展中的突出矛盾，确保既定工作目标的圆满实现。

第三，要把集团公司组织的干部考评作为推动全集团对标挖潜、降本提效、自我革命的强大动力。降本增效扭亏增盈任务目标完成情况和下一阶段的降本计划，是本次干部考评的核心内容。下半年集团公司降本增效项目共计 37 项，降本增效目标15亿元，集团公司各单位要主动对标行业最好指标，对标行业最好利润，敢于突破常规，敢于打破传统，敢于挑战极限，敢于向自我革命，通过干部考评引导每一名干部员工争做开拓创新、敢打敢冲的“闯将”，有胆有识、善作善成的“干将”，挺起陕西钢铁不屈的脊梁。

第四，要把集团公司组织的干部考评作为推动集团稳增长和转型升级的强大支撑。各单位要充分发扬汉钢公司中厚板、白云岩矿开发、龙钢公司机械化综合一次料场等项目快速推进的拼搏精神，加快实施治亏创效“短平快”项目，突出抓好龙钢公司转炉改造升级及配套轧线、汉钢公司钒钛磁铁矿资源综合利用、石油钢管合作、源网荷储一体化等重点项目推进，重点谋划新能源、镁铁钒钛等产业上升期的高质量项目，通过转型升级和产业链拓展，锻造陕钢高质量发展的新动能。

杨海峰强调要以这次会议为契机，给“躺平症”用药，为“迟钝症”手术，向“失调症”开刀，向“行动缓慢和本位主义”宣战，让使命愿景内化于心外化于行，让各板块主动作为协同共进，让职能管理上下互融高效衔接，让经营主体价值共享效益共升。希望全体干部员工都能站在集团整体利益和发展的角度来思考问题，以实现集团的“大发展”为己任，树立更高层面的大局观念，打破隔阂，紧密合作，互帮互助，实现“最大化”的共赢，实现全集团的高效协同运转，全方位释放国企改革红利，助推集团竞争力实现跨越式提升。

他指出各级党委（党工委）主要负责人，要在全面推广“汉钢做法”的过程中，见微知著识人，人岗相适用人；工作中多当“教练”少当“顾问”，鼓励“放手”减少“插手”；要为开拓创新者撑腰，为真抓实干者松绑。调动广大干部员工的工作积极性、主动性，攻下一个个目标，补齐一块块短板，实现“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢”的愿景，以优异的成绩为陕煤集团创建世界一流能源企业贡献陕钢更大的力量。

据悉，本次推广“汉钢做法”述职考评工作分别对三个类别47名干部进行了现场述职考评，这是在当前行业严峻形势下，推动降本增效工作的有力举措。通过现场脱稿述职考评，不合格“红牌”罚下等特色考评做法，激励干部“想干事、敢干事、能干事”，引导干部“会干事、干成事、不出事”，增强全体干部员工的目标责任意识，认清短板弱项不足，激发干部队伍干事创业激情，助力集团公司治理效能实现质的飞跃。（项威）