8月16日下午，陕钢集团召开了七月份焦炭供应复盘会，分析了当前焦炭市场变化，复盘了7月份焦炭供应工作，部署了下阶段工作。陕钢集团总经理助理杜东兴、陕钢集团生产部、供销部、运营改善部、财务部及韩城公司、龙钢公司、汉钢公司等相关人员参加会议。

杜东兴对焦炭采购工作作出了具体安排，他要求：一是要充分认识焦炭用料结构和质量稳定是决定高炉生产稳定的基础。要结合主业高炉对焦炭质量要求和实际资源状况，围绕生铁成本最优的目标，联合选择和优化合理的焦炭用料结构。二是要加强合同管理，重视契约精神。要合理设定质量指标、奖罚条款等约定内容，防范经济风险，保障公司利益。三是要加快推进市场化结算。要从集团发展的角度正确认识了理解全面实现大宗原燃料市场化结算，进一步夯实经营单位的责任，体现经营单位价值。四是要丰富经营策略，实现灵活采购。要强化市场研判，常态化开展经营库存，积极运用期货工具规避价格风险；同时积极推进对外贸易，通过贸易业务为稳定上游供应渠道和了解下游钢企用料思路提供参考。

陕钢集团经营党工委书记、韩城公司董事长、总经理严鹏霄对主业公司在7月份焦炭市场严峻情况下，能够竭力配合、相互支持，保障高炉生产顺行表示感谢。针对后期工作，他表示，一是要统一思想，严把质量关和数量关，做大自备库存，为高炉生产顺行优先创造条件；二是生产单位和经营单位要高度配合、明确责任，赋能工作落实见成效；三是要推进焦炭供应战略，完善战略供应商评价标准，以供应能力、履约能力和价格优势为评价重点，不断优化供应渠道，提升供应能力。

会议指出，七月份由于焦煤价格上涨，全国大部分焦化企业陷入亏损，甘肃、宁夏、内蒙等区域焦企更为严重，加之焦企限产控亏，焦炭资源紧张，全国大部分钢企焦炭库存处于低位，陕钢集团两主业也一度出现低位运行，造成多次高炉变料。韩城公司各级采购人员积极采取措施，努力克服诸多不利因素影响，严守质量底线，在主业公司有力支持配合下，确保了高炉稳定顺行。

会上，集团生产部、供销部、财务部、运营改善部对7月份焦炭供应进行复盘分析，各子公司就焦炭供应过程中存在的问题进行了汇报，并围绕后期市场变化、采购策略、用料思路进行了充分探讨，提出有针对性的解决办法。