6月7日，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰一行到信息化中心党支部开展《习近平著作选读》第一卷、第二卷宣讲。集团总会计师刘莹、经营党工委书记严鹏霄、陕钢集团及经营党工委有关部门负责人、信息化中心党支部全体党员参加了宣讲会。

杨海峰宣讲了《习近平著作选读》第二卷中《加快推进网络强国建设》《发展数字经济，抢占未来发展制高点》等文章，重点从网络强国战略思想、加强关键核心技术攻关、推动数字经济和实体经济的融合发展三个方面进行了深入浅出的讲解，既有理论高度，又有实践经验，使得全体参会人员受益匪浅。他指出，在数字时代，陕钢集团必须要把握机遇，加快数字化转型步伐，实现高质量发展。他强调，要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，进一步加强网络安全建设，提高网络安全防范能力；要积极探索数字化转型的新路径，注重数字经济和实体经济的融合发展；要脚踏实地、因企制宜，真正做到为企业赋能增效；要加强数字技术研发，善于利用互联网新技术对实际生产经营中的难点痛点进行改造，发挥数字技术对企业生产经营的放大、叠加、倍增作用。

宣讲结束后，杨海峰一行参观了信息化中心办公区域，询问了解了基层员工工作生活情况，并听取了信息化中心工作汇报。杨海峰对信息化中心成立一年来取得的成绩表示充分肯定，他指出，信息化中心队伍有活力、工作有章法、事业有干劲，工作重要性与日俱增，集团上下均寄予厚望。就信息化中心下一步工作，他提出了几方面具体要求：

一是在当前严峻的市场形势下，数字化转型应聚焦企业竞争力提升，聚焦企业总体目标实现，聚焦为企业经营赋能，深度挖掘产业链数据价值，通过大数据、人工智能、云计算等数字化技术的运用，构建新业态、践行新理念、建设新机制、取得新成效；

二是在具体工作中，要以“扫浮财、补短板、锻长板、强监管”为核心任务，加强数字化系统的研发和应用，针对陕钢集团实际情况，切实解决集团公司各单位生产经营中的实际问题，助力经营系统抢抓市场机遇、防范经营风险，为企业实现扭亏增盈做好支撑服务；

三是转换管理运行机制，打破行政管理层级，以矩阵式、项目部形式开展信息化项目建设工作，充分激发项目经理干事创业的热情和创新潜力，充分吸纳并培养一批懂管理、懂业务、懂工艺、懂技术的人才，建立“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”的“四能”改革机制；

四是建立完善的项目管理体系，按照政府相关要求及集团整体部署，涉及网络安全、硬件基础等方面的信息化基础项目及安全生产、节能环保等方面的保障型项目要加快建设，而效益型项目要认真调查研究，详细编制商业计划书，按照投资回收期分类审批，加强项目后评价工作，促进企业的健康可持续发展。同时，要研究信息化项目投资管理新机制，发挥好信息化中心在陕钢集团数字化转型中的重要作用。