5月19日-20日，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰到汉钢公司围绕镁铁钒钛耦合发展战略落地进行调研。

19日下午，在听取了汉钢公司钒钛磁铁矿资源综合利用项目实施推进情况专题汇报后，杨海峰指出，钒钛磁铁矿资源综合利用项目是集团党政高度关注的战略转型项目，是落实集团镁铁钒钛耦合发展战略的重要举措，要加速推进项目的可研论证、审核审批等工作，争取早实施、早见效，支撑汉钢公司竞争力的跨越式提升。他强调，各级领导干部要正视提钒冶炼项目对生产组织、工艺技术等带来的挑战，要丰富相关专业知识储备，提升个人专业能力，打牢履职尽责的知识基础。

他对推进钒钛磁铁矿冶炼项目提出了具体要求：

一是汉钢公司各级领导干部要主动担当作为、勇于攻坚克难，争当集团内部钒钛磁铁矿冶炼项目先锋队，为集团镁铁钒钛耦合发展战略转型贡献力量。二是供应系统要深入市场调研，掌握市场规律，做好钒钛磁铁矿资源保障工作。三是要围绕生产组织模式对项目投资科学决策，准确掌握项目关键点，把握对外合作的主动权。四是要围绕产品结构规划，做好成本和效益测算，科学指导后续生产组织。五是要统筹制定钒钛磁铁矿冶炼项目工作推进计划，加快项目推进步伐。六是要增强系统思维，在环保项目、投资项目和钢铁深加工项目引进方面提前谋篇布局。七是要进一步解放思想、创新思维，主动融入国家新能源战略，科学制定提钒技术开发长远规划，正确选择钒产品经营模式。八是要围绕钒钛磁铁矿冶炼副产品的处置，制定控制标准，全面提高经济效益。九是要进一步健全和完善科技、工艺部门职责，专业系统策划项目实施方案，确保项目经得起实践检验。十是要掌握事物发展的因果效应及逻辑关系，对项目进行全系统、全过程的投入产出效益测算，确保项目达到预期效果。十一是要做好项目实施过程的应急预案，明晰流程、明确责任，确保能及时响应、处置到位。十二是要积极转变思想观念，始终保持对新领域的学习、探索和实践，在提钒产业、期货操作等具体实践锤炼能力。

集团党委委员、总工程师郗九生在总结中就项目推进提出三点要求：一是结合会议精神尽快完善项目实施方案，加快提钒项目进度；二是围绕现有生产系统做好生产准备工作，筹备制定生产过程各项应急预案；三是进一步加快项目审批，控制成本投入，保证项目建成后尽快产生效益。

汉钢公司党委书记、董事长周永平围绕汉钢现有生产系统实施钒钛磁铁矿冶炼相关情况进行了汇报，并就双系统提钒冶炼长远规划情况做了介绍。

20日上午，杨海峰来到中厚板厂建设现场，对施工安全和进度以及投产准备工作进行调研，并向高温天气下依然坚守岗位，加班加点追赶进度的全体干部职工及参建、设计等单位的干部职工表示慰问。他勉励全员继续发扬当初建设汉钢时的艰苦创业精神，在保证安全的基础上，以系统思维统筹做好项目施工过程的各项工作，各方协同协作，齐心协力推进项目加速落地，助力汉钢早日扭亏脱困，实现转型升级发展。

在汉中双石矿业科技有限公司召开的座谈会上，杨海峰对双石公司项目建设成效给予肯定。他指出，双石公司坚持以打造绿色矿山、生态矿山为目标，思路方向清晰明确、安全环保管理严格、施工进度按期进行，是集团相关矿山公司学习的榜样。各矿山公司要以双石矿业公司为标杆，学习其在项目推进、工艺技术、绿色环保等方面的经验做法，高标准推进矿山建设。

杨海峰强调，在当前形势下，镁铁钒钛耦合发展战略是集团未来转型发展的破局思考。双石矿业公司要坚定走绿色发展之路，以生态优先、绿色发展为引领，将绿色矿山建设与企业发展紧密结合，着力打造绿色环保、低碳节能、生态高效的现代化企业；要坚定新能源产业转型方向，聚焦镁铁钒钛耦合发展战略落地，及时对接集团及地方相关部门，严格按照计划推进各项工作；要通盘考虑内部及周边能源介质条件，系统布局镁产业规划，进一步完善健全新能源产业体系，提升产业链整体价值，为汉中钢材制品产业集群提供坚实支撑。

杨海峰还前往汉钢公司周边，调研物流仓储情况，并强调要树立系统观念，聚焦环保绩效A级达标和转型升级长远发展，进行物流仓储及产业链上下游整体规划，降低物流成本，释放产业聚集效应。

随后，杨海峰到汉中禹龙科技新材料有限公司了解近期企业运营情况。调研期间，杨海峰就汉钢公司高质量发展提出三点要求：

一要持续抓好班子建设。杨海峰指出，面对当前严峻的市场形势，汉钢公司如何扭亏增盈、增强企业核心竞争力，关键在领导班子。要把班子建设抓在日常、建在平常。要在政治上建班子，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，从思想深处感悟“感恩、知责、律己、有为”八字要求，主动为企业发展献计献策，做好转型发展，体现班子使命担当。要在思想上建班子，围绕建成“三大项目”、深化“三项改革”、打赢“两大攻坚战”目标任务，加强沟通，凝聚共识，像石榴籽一样紧紧抱在一起,聚力攻坚推动企业高质量发展。要在组织上建班子，落实好省国资委和两级集团各项改革任务，运用好“党建领航、班子引领、干部走在前列”、经理层任期制契约化管理及干部考评等工作机制，进一步凝聚改革发展合力。要在能力上建班子，“打铁还需自身硬”，作为领导班子成员，要正视自身不足，加强新领域的业务学习，时刻发扬自我革命精神，锻长板、补短板，提升班子整体战斗力和竞争力。

二要持续推进战略落地。要按照集团转型发展各项决策部署，做好战略规划和赛道选择。要以更大的视野和格局看待肩负的责任，加快推动钒钛磁铁矿冶炼、中厚板和白云石矿等重点项目建成投产，实现企业可持续高质量发展。

三要持续强化党的领导。要坚持全面从严治党，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，推动生产经营与党建工作深度融合、相互促进，驰而不息纠正“四风”，以高质量党建工作引领企业高质量发展。

集团党委委员、总工程师郗九生，副总工程师习宏斌和相关部门负责人，汉钢公司领导及相关业务部门负责人参加座谈和调研。（汉钢公司党委通讯组）