4月19日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增带领集团相关部门负责人及西安分公司相关负责人到汉钢公司调研指导工作，并组织召开座谈会。汉钢公司党政主要领导及产业创新研究院党政主要领导等参加会议。

调研组分战略发展组、生产财务采购组、经营销售协同组进行了小组讨论，着重就目前市场环境下建材、新品及板材的销售协同，品规规划、钢种转型升级及汉钢公司停检修工作等进行了分析研究。

在听取各组讨论汇报后，许晓增深入分析了市场运行情况，并主持召开总结会。他强调，尽快实现产品转型升级和加快推动降本增效项目落地是汉钢公司实现扭亏的重要举措。汉钢公司要把实现良性循环发展作为重要课题认真研究，明确发展方向，清晰准确定位，深入思考怎么干、干什么、干到什么目标的问题。要认真做好形势任务教育，凝聚全员力量，汇聚全员智慧，聚焦低成本战略，做细做实各项工作，把思想和行动统一到集团实现效益最大化的目标任务上。

就如何应对当前市场形势，实现扭亏增效，许晓增要求：

一是破釜沉舟，不遗余力，加快产品转型升级。

加速产品结构优化是重塑和重建企业竞争力的理性选择。要优化、细化产品大纲，认真思考如何优化，形成思想共识，并结合企业具体形势动态实施，着力推动产品大纲落细落实，以破釜沉舟的勇气坚决做好转型升级必答题。

二是壮士断腕，以量换价，积极开展钒钛磁铁矿冶炼。

要根据目前市场形势和区域钢材品种结构，结合汉钢公司实际情况，统筹做好1号高炉检修工作及钒钛磁铁矿冶炼准备工作，坚持稳妥为主，做到两手抓两手都要硬。同时积极研判分析，在做好环保工作的前提下，创造条件，实施相关技术改造，坚定不移走提钒冶炼发展道路，降低企业生产运行成本。

三是借势而为，改革创新，加快推进组织变革。

汉钢公司要借势而为，顺势而上，坚持理念先导，加快改革步伐，推进研产销一体化变革。要加快中厚板项目建设步伐，深入实施中厚板项目市场调研，准确把握职能定位和产品大纲的定向，倒排工期，把控好时间节点，确保项目早建成、早达效、早创效。

四是脚踏实地，精益运营，尽快实现现金流为正。

要尽最大的努力，以最快的速度降成本、挖潜力，坚定不移实施低成本战略，积极应对困局、止血生产。要坚持问题导向、目标导向，落实好“三步走”计划，围绕现金流为正守住底线，尽快扭亏增效。

五是破除壁垒，兵合一处， 最大化发挥协同效益。

西安分公司、韩城公司、产业创新研究院、汉钢公司要以陕钢集团效益最大化为原则，坚持一致对外算大账，系统思考，强化责任担当，勇于破局创新，加强协同作战，全力以赴做好成都、川渝地区物流优化及全员销售变革等工作，以高效协同提升工作质效，为陕钢集团发展贡献力量。

汉钢公司负责人表示，将坚定不移落实好陕钢集团的各项决策部署，严格按照会议提出的“三步走”工作安排，坚持精细化、精益化管理，加强组织保障，深化内部组织机构改革，加快实施研产销一体化变革和产线项目制管理，不断强化和兄弟单位的沟通协同，在降本增效项目推进、技术研发、装配升级、市场开拓等方面再下深功夫，加速转型升级，沉下身子谋发展，全力以赴扭亏增效。

产业创新研究院相关负责人表示，会立足陕钢集团效益最大化目标，加强和兄弟单位的沟通协同，加强新品研发和优质前端客户的调研及合作，加大市场调研，推进新品订单化销售，为陕钢集团实现效益最大化贡献力量。

与会人员分别就汉钢公司转型升级及降本增效工作进行了发言探讨。（张云凤 李飞飞）