3月24日，陕钢集团以“现场+视频”方式召开国内矿采购业务内部竞标会。集团党委书记、董事长杨海峰，集团相关领导、各职能部门负责人及各权属子公司党政负责人参加会议，会议由集团党委副书记、总经理许晓增主持。

本次会议目的在于进一步深入推进经营系统改革，针对集团内部业务实施内部竞标，推行各单位竞标承揽业务的经营改革试点。参加本次国内矿竞标的为龙钢公司、汉钢公司、韩城公司及龙钢集团大西沟矿业公司四家单位。会上，各竞标单位分从国内矿业务现状、存在问题、计划目标及行动措施等方面做了竞聘演讲，各专业评委也给予现场评分。

杨海峰对本次国内矿业务竞标会的形式及内容都给予充分肯定，并对集团公司后期经营改革提出了四方面意见。

一是“业务能增能减”改革开先河。本次竞标会针对目前矛盾相对突出的国内矿采购业务以竞争方式选择采购业务承担单位，为集团“业务能增能减”及“机构能增能减”改革开了先河。对业务水平排名下滑严重，影响集团效益的业务进行竞标，目的在于优化集团内部业务配置，提高企业竞争力。

二是竞标方式选择经营单位建试点。按照集团公司《关于进一步推进市场化经营机制的指引》文件要求，后期集团公司还将在采购、销售、生产及科技等方面的其他难点、矛盾突出的短板业务进行竞标方式选承担单位，推广这个方式，不断深化业务竞标的经营改革模式推广效果。

三是聚焦经营难点、短板解决问题，提措施。本次会议各竞标单位都对集团国内矿业务进行了深入细致的分析，也都给出了很好的建议与措施，客观上是对业务进行了系统总结、分析、讨论，起到了研讨会的作用，为后期承揽此项业务的单位提供了有效的解决方案。今后，对于集团的短板业务，也可效仿本次会议方式，聚焦专项业务问题开展“预竞标”活动，通过竞标研讨，集思广益给出最佳解决方案，并可选择后备承揽单位，为集团科学决策提供有效的支撑。

四是竞争力改进提升实现发展保生存。集团各业务单位，各职能部门都要充分认识到钢铁行业面临的严峻形势，充分认识到陕钢集团在高质量发展过程中面临的现实差距和艰难险阻，坚定改革创新，坚定改革信心，切实推进強激励、硬约束系列改革，进一步激发企业内生动力和活力，强力推动陕钢集团竞争力跨越式提升，以求得陕钢能持续生存。

会上，许晓增从做好做优国内矿采购业务、进一步深化经营机制改革、健全市场化资源配置竞争机制以及强意识补短板提素质助力竞争力提升提了四个方面意见。

集团主管采购领导杜东兴对后期采购工作提出了四点具体要求。(姜雷)