2月14日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增及集团相关部门负责人在集团15楼会议室召开宝铜联合党委2023年“三会”任务分解落实及生产经营工作调研会，宝铜联合党委委员、金属科技公司、铜川进出口公司、陕钢进出口公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会上，许晓增对宝铜联合党委“三会”任务分解工作给予充分肯定，并希望宝铜联合党委及下属各单位要按照既定目标任务，采取有力措施，扎实推进各项工作。针对2023年工作，他提出六方面的要求：一是认真规划年度目标任务，层层分解到责任人。结合陕钢集团及宝铜联合发展战略，契合实际，自我加压，确保各项任务目标明确、责任到人、落实到位。二是坚持目标导向，找准路径和突破口。宝铜联合党委要采取有力举措，绘制好路线图，全力以赴地抓好“十四五”规划建设，全面贯彻落实集团公司各项工作部署。三是坚持问题导向，找对关键措施。要聚焦发展过程中的重点、难点问题，细化工作举措，形成措施表，推动发展规划落地见效。四是脚踏实地，突显主责主业。要深化改革创新，加快推进“十四五”规划目标任务、提质增效，为陕钢集团高质量发展作出更大贡献。五是结合宝铜联合党委各单位实际，宝铜联合党委要不断督促做好风控、内控体系建设。谋篇布局，强化风险管理履职，实现风险预警预控，有效应对风险挑战。六是对宝铜联合党委提出的市场化结算、区域政策对接、工资备案制落实、授信等问题，各单位及对应职能部门要加速推进落实。

宝铜联合党委书记王建武及所属法人单位负责人针对“三会”任务分解落实、生产经营情况及后续工作安排进行了详细汇报。（宝铜联合党委 熊垚）