2月8日至9日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增，副总经理宗卫东，总经理助理杜东兴及相关部门负责人，先后到龙钢集团、经营党工委调研2023年“三会”任务分解落实及生产经营工作。龙钢集团、经营党工委领导班子成员及相关部门负责人参加调研。

在龙钢集团，许晓增针对2023年工作重点强调：一是对龙钢集团提出的“一个中心、五大基地、两个园区、多维辐射”产业发展新格局的思路表示认同，要求抓好部署落实，推动工作落地。二是加快推动重点项目的建设，突出重点、强度均衡，综合考虑投资回收周期、培育单项冠军项目以及项目融资等工作，把现有项目建设和业务发展有机融合，合理安排项目建设开工时间和投资方式。三是高度重视核心业务关键项目攻关，要将项目制管理与各业务板块项结合，一手托市场，一手提能力，不断提升项目经理的效能和才能；要重点打造钢材深加工智能制造精品示范线项目，不断丰富和扩大网格布局；要大力推进固废产业综合利用项目，发挥环保防火墙作用，加快推进3D打印项目，开辟固废利用新路径。四是国内矿贸易方面要摆正位置，找准定位，提高站位，深化改革，要以“西部最大的国内矿综合贸易商”为使命，持续做好客户服务，积极拓展客户渠道，不断深化双经理机制，持续做好相关事项的协调和解决。五是加快800万吨菱铁开发项目、笊篱沟尾矿库建设项目等重点项目的推进，积极协调政府加快项目审批，同时综合考虑矿山后续生产工作，做好菱铁开发的保障性工作。六是针对龙钢集团提出的品牌输出、成熟人才招聘、铸造产业推进、资金支持、工资总额等问题，由各对应职能部门按时间节点清单化推进。

龙钢集团党委书记、董事长杨召朋表示将聚焦新渠道、新模式、新业态、新产业、新机制，发挥党建领航、班子领引、组织领先、干部领队、党员领跑作用，汇聚干事创业新气势，开辟各项工作新态势，打造多元发展新优势。龙钢集团党委副书记、总经理樊定民汇报了龙钢集团2023年“三会”精神落实情况、年度生产经营计划任务分解及路径措施计划，以及生产经营计划措施路径、存在问题和措施。

在经营党工委，许晓增针对2023年工作提出六方面具体要求：一要充分落实集团“三会”精神，结合改革实际按照分级落实、分类管理的思路，进行目标分解，细化措施、责任落实、督办管理，确保理解到位、执行到位。二要切实提高市场意识，增强全员市场意识，做到“转角色，增效益”，找准方向、明确定位，在完成基本任务的同时提高市场研判能力；要充分利用好陕晋川甘和西北联钢平台，通过大数据分析精准研判市场，做到产供销高效协同，全面提升经营工作能力。三要切实提高经营意识和经营能力，以“阿米巴”经营管理模式为推手，培养精打细算的经营意识，提高经营能力，以“做实片区、做强渠道、做亮品牌、做实服务”为原则，扎实推进经营系统改革创新，为集团公司发展添砖加瓦。四要对标找差，不遗余力的提高风险意识和规避风险能力，以合同管理、运营质量和风控防控为重点，进一步规范合同管理流程，完善防控措施，提高公司合同风险防控水平，促进企业健康稳定发展。五要切实做好三项机制改革，正确处理好人才储备和人效比指标的关系，加强“能上能下，能高能低，能进能出”改革机制落地落实；同时要转变营销观念，“坐商”变“行商”，突出核心，强化一线，做大业务，做强业务，打造高质量素质经营“铁军”。六要切实做好激励机制与经营模式创新，以工资总额备案制为框架，结合经营系统改革实际，合理制定层级，突出绩效占比，提升激励强度，完善指标动态管理机制，充分调动职工创效的主动性和创造性，汇聚推动发展的强大合力。

宗卫东从铁路渠道运营、仓储物流、板带业务、期货经营、经营机构改革、品牌输出等方面，杜东兴从供应采购、合同计划数量完成率、质量指标达标率、合同兑现率等方面提出具体要求。

经营党工委两公司、两中心负责人针对“三会”任务分解落实、生产经营情况及后续工作安排进行了详细汇报。（侯拴旗 赵文丽 郭莹）