2月11日上午，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰到龙钢公司调研产品结构调整及高质量发展工作，并召开专题座谈会，现场把脉问诊。集团生产部、证券部、战略投资部、办公室负责同志，龙钢公司领导及相关部门负责同志参加。座谈会由龙钢公司党委书记、董事长陈骁主持。

在调研座谈中，杨海峰就产品结构调整工作指出，龙钢公司产品结构调整事关企业生死全局，事关企业未来发展，正如破解棋盘“残局”，必须慎之又慎。他表示，首先要做正确的事，必须穿透到终端用户，弄清终端市场，才能在夹缝中生存，只有产品结构调整的正确“一子落”、才能实现高质量发展的“满盘活”;其次，要正确地做事，通过全体干部职工的能力素质、认知水平以及解决问题能力的跨越式提升，推动陕钢集团实现竞争力的跨越式提升。

就如何弄清终端市场需求，他要求：一要采用EVI等先进模式，先期介入，找到产品的确切需求，找到市场的细分方向，才能真实了解市场需求，拿到市场份额。二要从生产供应思维向用户思维转变，想用户之所想，满市场之所需，助力企业从生产型向生产经营型华丽转身。三要大力弘扬销售工作的“四千四万”精神，地毯式摸排区域市场，以确定的市场需求和稳定的客户确定产品结构调整方向。四要发挥集体的智慧和力量，各级领导要亲自挂帅，全体干部职工参与建言献策，把产品结构调整这项工作做实做细，为集团公司做出正确决策提供有力支撑。

杨海峰就经营管控模式指出，按照集团公司“125448”发展战略，生产系统要把成本降低、保持长稳久顺作为主要任务;经营系统要全面提高经营质量，各司其职，协同配合，和谐相处，为整个集团实现效益最大化提供坚强支撑和保障。他强调，一是按照谁主张、谁举证、谁决策、谁负责的要求，凡是能够增加集团效益、能够提升集团竞争力，集团公司将全力支持，鼓励各独立法人企业发挥自身主观能动性进行独立自主经营。二是主业单位既要用自身长稳久顺的生产状态、以销定产的品规产量支撑集团经营目标实现，又要严格执行供销市场化结算等规章制度，合理运用协同投诉裁判机制，强化契约精神，倒逼经营系统提升质量。三是集团公司党委要把善于协同、顾全大局、懂得配合、以集团公司利益最大化为重的干部使用到主要位置上，把不协作、不配合的干部进行调整，确保集团各项工作高效运转。

围绕陕钢竞争力提升，杨海峰还指出，一是两个生产主体企业要提升生产成本竞争力，尤其是龙钢公司要继续保持好光荣传统，再接再厉，使各方面指标在历史最好水平的基础上取得新突破。二是要不断提升经营工作质量竞争力，持续推进经营系统改革，切实担起企业经营的责任和压力，生产系统要对集团整体经营工作水平的改进和提升起到支撑和倒逼作用。三是要以生铁成本在西部乃至全国具有竞争力为标准和根本目标，紧盯生铁成本行业排名稳步向前，抓好提煤降焦、配矿等工作，保障高炉安全稳定顺行，使各项经济技术指标尽快恢复到历史最好水平，实现稳步提升。

陈骁在会上表示龙钢公司将认真领会，坚定不移贯彻落实此次调研会精神，生产经营工作将围绕“支撑”和“倒逼”两个关键点，充分利用协同投诉裁判机制，推动生产经营工作进入新阶段、确保集团利益最大化。龙钢公司将补强专业人员力量，落实责任，尽快开展相关工作，创新工作方式方法，围绕深度、精度、广度三个维度做好市场调研，切实做好调研数据的归集、整理和科学分析，并尽快讨论形成高质量的调研报告，为集团决策提供依据。

会上，龙钢公司相关同志对1780mm热轧卷板和QSP市场调研情况以及供销两端有关问题进行了专题汇报。（龙钢公司 王超 刘从平）