2月6日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增带队到龙钢公司调研2023年“三会”任务分解落实及生产经营情况，并召开2023年生产经营工作调研会。集团公司副总经理宗卫东、总经理助理杜东兴及相关部门负责同志、龙钢公司领导班子成员及相关单位负责同志参加调研。

在会上，许晓增对龙钢公司“三会”任务分解工作给予充分肯定，并希望龙钢公司按照既定任务清单做好推进落实，做好动态优化调整，确保任务分解覆盖全面、保障措施有力、相关数据详实。针对2023年工作，他提出十个方面的具体要求：一是要进一步提高站位、坚定信心。把全年控亏目标作为底线，坚决树立持平不亏的决心，奋斗挑战盈利目标。二是改革工作要深入推进。要统一全员思想，真正体现“工资是挣出来的、幸福是奋斗出来的”；要做好正确引导，处理好经济低潮期收入降低的矛盾，建立档案工资概念，保障职工的基本收入，为后续工作打好基础。三是“三会”任务分解要形成清晰的责任体系。结合集团“三会”任务分解清单，实现由宏观到微观、上下贯通，建立完善的责任指标体系，由集团分管副总抓总体，各子公司分管领导具体抓，各分厂关键岗位抓具体，抓好目标任务的落实，在全集团形成清晰的责任链条和联动分配体系。四是要落实好陕煤集团职代会提出的关于2023—2025年亏损企业扭亏增盈治理方案，龙钢公司要组织专班，认真思考，结合产能置换、产品转型升级、产业方向延伸和区域实际等方面工作制定方案，聚焦产品的高附加值和高新技术，培育单项冠军和隐形冠军。同时要加快推进各项目手续办理，实现企业长效和可持续发展。五是要认真研究、策划含铁料资源的最佳方案。对于国内矿配加使用要有清晰的思路，在进口矿驻港采购上落实好“双经理制”。六是要加快推进直轧项目改造，强化抢抓效益的意识，在全集团带好头；同时在推进新技术的开发应用上，兼顾考虑眼前利益和长远发展，为降低生产成本做好支撑。七是要强化生产组织，持续提升自身的综合竞争力，权衡好产能和能耗问题，做好循环物料的配加使用，降低生产成本。八是要继续发挥好对标优势，继续在对标找差、持续改进上下功夫，不断扩展对标内容，瞄准行业先进，力争实现进位争先。九是要增强互信、协同创新。在集团层面通过建立分段承担和“捆绑式”指标体系，最大限度凝聚力量；直面问题和矛盾，思想统一、目标一致、行动一致，实现集团整体利益最大化。同时要结合市场化结算，持续完善办法。十是要关心关爱职工。坚持“抓两头、带中间”，落实好末等调整、不胜任退出等要求，把职工队伍带好。对于表现好的干部职工要压担子、给机会，对于表现差的要落实末位调整和退出；在企业困难时期，各级党组织和工会系统要发挥好宣传引导作用，做好生活困难职工的关心关爱工作。

宗卫东从资金管理、钢材销售、物流仓储、市场化结算等方面作了要求。杜东兴从铁前管理、采购供应、安全管理等方面作了强调。会上，龙钢公司相关负责人针对“三会”任务分解落实、生产经营情况及后续工作安排进行了详细汇报，集团相关部门负责同志结合调研情况提出了意见建议。

2月7日，许晓增还深入龙钢公司“5#连铸机——棒材一线直轧改造项目”现场进行督导调研，对“5#连铸机——棒材一线直轧改造”取得的成效表示肯定，并对项目效益成果转化提出了具体要求：一要加强技术攻关，尽快使改造项目既定的经济技术指标全部实现三台阶攻关目标，助力龙钢公司低成本战略高效落地；二要加快论证，统筹推进高线的直轧改造攻关，为龙钢公司竞争力高效提升储备动能；三要认真总结分析，为该技术在陕钢集团其它轧线的推广应用储备技术力量，助推陕钢集团高质量发展；四是陕钢集团将持续开发第三代直轧技术，并加速推进其产业化应用，为钢铁行业实现“双碳”目标做出更大贡献。（龙钢公司 靳佳磊 杨峰）