为切实抓好经营系统市场化改革，推进供、销、运等经营板块专业化发展，提升经营质效，做好阿米巴经营管理模式学习、研究、应用及创新，1月29日上午，陕钢集团经营管理人员宣贯“三会”精神暨“人人成为经营者”专项培训班在陕钢大厦正式开班。陕钢集团党委委员、纪委书记、教培中心主任柯尊海，陕钢集团经营党工委书记严鹏霄，两公司两中心相关负责人，星晖智胜咨询公司高级咨询师以及100余名学员参加了开班仪式。

柯尊海在讲话中指出，本次培训一方面要继续深入学习集团2023年“三会”精神，进一步明确各项工作目标和方向；另一方面要通过学习阿米巴经营管理理念，掌握先进经营管理工具，丰富经营工作方式方法，提高经营管理水平。

柯尊海提出三点要求：一是要深刻理解集团党政对这次培训的用意，要正确看待集团在应对行业形势下行下，集团对经营系统大刀阔斧地实行一系列改革以及改革所取得的成效，同时面对未来更加激烈的市场竞争环境，全体干部职工要统一思想，转变观念，踔厉奋发，积极应对，树立牢固的危机意识、先进的经营意识，以更精湛的业务能力、更昂扬的精神斗志，为全面实现2023年经营目标任务勠力同心、奋力前行；二是要准确把握2023年经营工作的重点，打好2023年翻身仗，经营系统要继续全面深化改革，厘清责任，激发活力，在市场化结算、零库存管理、协同联动、强化销售、提升品牌价值、拓宽供应渠道、优化运输方式等方面要下大力气，不断提高经营效率，切实降低生产经营成本，打造新的利润增长点；要持续落实经营四化方针，抓好经营系统市场化改革，全面推进基于零库存采购销售供应模式，以及供、销、运等经营板块专业化发展，提升经营竞争和服务能力；三是要珍惜难得的学习培训机会，做到学有所思，学有所获，要加强理论学习，用先进的知识理念武装头脑；要理论联系实际，密切结合岗位，将所学内容自觉融入实际工作；要认真课堂互动，模拟实践经营活动中的各种实际案例，形成适合自己的解决问题的方法模型并改进完善；要坚持学以致用，在培训后的具体工作中认真思考，合理应用；要以工匠精神对待经营管理工作，不断精细打磨，精益求精；要在学习工作中，以问题为导向，补齐短板，堵塞漏洞；以目标为导向，持续用力，久久为功；以结果为导向，讲求质量，注重实效。

严鹏霄在致辞时表示，作为集团公司的利润创造中心，希望经营板块的钢铁战士跟上时代的节拍、乘势而上、迎难而上，不断学习、创新、奋进，努力开创新时代高质量发展新局面，为集团竞争力跨越式提升当先锋、打头阵、做表率。

会上，宣读了培训纪律要求和注意事项，介绍了培训合作方及培训教学计划和安排。

据悉，本次培训在是扎实贯彻落实陕钢集团2023年“三会”精神，在陕钢集团党政的高度重视和悉心指导下，邀请西安星晖智胜企业管理咨询有限公司实施，针对陕钢集团经营党工委的两公司两中心高级经理及以上人员，金属科技公司主要经营管理人员而组织的一次全面提升经营管理人员管理水平的培训。

培训将分五天进行，包含学习集团“三会”精神、阿米巴领先之道讲解、阿米巴方案实操练习、企业经营管理沙盘实验、日常工作技巧讲授等多门课程，理论与实践结合，融教于练、寓教于乐，培训尾声学员将根据学习内容制定至少4个适应两公司两中心经营特色的阿米巴经营方案。后期在日常工作中实施改进，推动各经营板块独立经营、核算，实现极致降本增效，全力扭亏为盈。