1月19日，陕钢集团组织集团领导、机关各部门、汉钢公司、经营党工委相关负责人在创新研究院召开科技创新工作座谈会，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，传达省国资系统工作会、陕煤集团职代会暨工作会有关科研创新工作会议精神，谋划下阶段科研创新重点方向，努力为陕钢集团高质量发展提供更好的科技与人才支撑。

陕钢集团党委书记、董事长杨海峰在讲话中指出，临近春节，组织召开此次会议，旨在进一步认清研发工作在战略层面的重要意义，不断增强科研创新工作的战略定位，更加合规合理的赋能集团利益最大化。

他强调，要认真贯彻落实落实省国资委和陕煤工作会精神，把科技创新放在全局高度去谋划，重点解决好陕钢在科研创新上存在的两方面瓶颈问题，要切实落实科研管理、评价考核及政策享受工作，把握“五创新、五聚集”发展理念与EVI研发基本逻辑，推进服务创新，实现需求聚集的背后逻辑就是EVI，通过EVI研发推进新品研发“一企一标”和“定制化生产”模式向更深层次更高水平迈进，不断厚植企业高质量发展的新动能新优势，提升陕钢核心竞争力。

他强调，创新研究院作为集团专业技术科研力量和科研费用的集成使用单位，要深刻认识服务存量需求，跟踪增量需求，开发潜在需求，做好现有产品，研发好新产品，深度融入用户，做好服务保障，形成新产业，“先期介入”下游用户产品研发都是实现陕钢集团打造百年老店的根本方法，希望产业创新研究院、集团各有关部门和单位深刻认识本次会议的重要性和必要性，积极行动、主动作为，尽快把自己锻造成集团“实现竞争力跨越式提升，建设高质量发展的现代化钢铁强企”的科研创新长板，为集团高质量发展作出积极贡献。

就在推进集团产品转型升级中用好EVI提出了七个方面的具体要求：

一是梳理一批创效产品，按照研发投入效益分级，选取有代表性的项目，快速开展工作。

二是及时对照选取的项目组建专业EVI团队，真正的住进下游产品的研发基地，开展扎实的研究工作。

三是以EVI模式推进研发工作，树立EVI研发模式的榜样，认真总结经验，滚动前进，不断拓宽EVI研发模式的应用面，将EVI研发模式应用到更多的产品研发中。

四是在新产品开发过程中，一定要走高端，要有独特优势，形成行业垄断，打造产品“个性”，形成用户“依赖”，这样才能体现出价值。

五是要用EVI思路指导中厚板、热卷这些需求市场，做客户需求意向、合作意向的深度调研、技术服务和贸易先行，形成实质合作。

六是及时进入有色金属材料领域，镁铁钒钛耦合发展要从需求端、用户处、市场上“先期介入”，与陕西省内汽车、石油钢管、钢丝钢丝绳、未来建筑、钛材、金属镁等国内先进企业、高校、研究院所合作，推进EVI研发模式，为陕钢研发具有独特优势的区域垄断型产品。

七是用EVI落实好“五创新、五聚集”要求，服务好钢材制品产业集群建设，尽快服务打造成“消耗百万吨母材的产业集群”，实现创新研究院的根本任务目标。

党委委员、总工程师郗九生在主持会议时强调，一是要认真学习贯彻落实杨董事长的讲话精神，坚定做好科技工作的信心，进一步统一思想、转变观念；二是集团各单位要认真抓好科技创新改进提升工作，明确时间、跟踪落实、取得实效；三是广大科技研发工作者要不忘初心、牢记使命，统筹协同做好科技研发工作，形成同向合力，推动集团科技研发工作取得新突破。

会上，陕钢集团审计部总经理权丰元汇报了创新研究院研发经费审计情况，陕钢集团副总工程师许宏安作了《EVI研发和研发投资按效益分级情况汇报》，经营党工委及陕钢集团相关单位负责人进行了交流发言，并对创新研究院科技研发工作提出了改进意见和建议。

集团主要领导、机关部门负责人、汉钢公司、经营党工委相关领导，创新研究院领导班子、全体干部职工参加会议。（创新研究院 李伟）