1月4日，陕钢集团2023年首次项目建设推进调度会在集团大厦28楼会议室召开。集团公司纪委书记柯尊海，机关相关部门负责人，各项目主体单位负责人、分管领导及相关管理人员参加了会议。会议由集团公司党委委员、总工程师郗九生主持。

郗九生充分肯定了各单位近期项目建设推进工作，临近春节，希望大家继续保持工作节奏，不能有丝毫松懈心理，不能找任何借口和理由，精心筹划、落实好项目建设推进工作，并就下阶段工作提出六点要求：一是高度重视节前及节日期间建设现场施工安全，确保零事故。坚持按照新安全法和建筑法，夯实施工单位安全主体责任。各项目主体单位主管领导、业务部门要深入现场检查，做好存在问题落实整改工作；各项目部要狠抓安全管理，克服冬季施工、人员保障、工期较紧等不利因素，落实好疫情下的冬季施工安全措施，确保安全施工，坚决实现零事故。二是保障好工程建设所需资金。财务资产部会同各项目建设主体单位筹划安排好工程建设资金计划，既要优先保障节前农民工工资足额发放到位，又要确保项目建设按期推进，保质保量实现既定建设任务。三是加强内外部业务沟通，高效推动重大项目审批。一方面战略投资部要积极对接陕煤集团职能部门，做好项目上会前准备工作；另一方面各项目主体单位要积极对接政府有关部门，寻求支持，加快重大项目外部手续办理。在集团上下各级通力协作下，争取一季度重大项目审批取得重大突破。四是抢抓时间节点，加快审批速度。各单位要竭尽全力抢抓时间，在项目可研、初设、施工组织设计等评审会召开后，一周之内必须完成修改完善工作，为项目审批争取时间。五是分解落实好集团2023年投资计划。战略投资部负责督促各单位做好项目全年月度任务分解，明确项目投资、进度节点、完成时限、责任人，并筹划集团公司与各单位签订2023年重点项目目标责任书，进一步夯实主体责任、强化考核激励。六是持续加快科技项目推进。2022年科技项目完成情况较好，完成比例逐年提升，科技发展部要尽快组织验收，按时完成年度任务；2023年科技项目计划通过协会、学会、专业委员会评审后，上报陕煤集团审定，待集团公司审批程序通过后尽快下发。

会上，各项目主体单位汇报了近期重点项目进展、存在问题落实情况和下阶段工作计划，集团机关相关部门结合各自职能分工就项目建设、节前廉洁提醒工作提出了具体意见和要求。