12月2日，陕煤集团思创学院执行院长付战超，陕煤集团董事会办公室主管张瑶、陶明文一行三人到陕钢集团调研座谈。本次调研座谈旨在为顺应国家2035年远景目标，谋划陕煤发展未来，筹划陕煤集团2023年工作会。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰，党委副书记、总经理许晓增，党委副书记、工会主席武军强，党委委员、总工程师郗九生及相关部门负责人参加座谈。

付战超对陕钢集团近年来各项工作取得的成绩给予充分肯定。针对此次调研，他提出，一是结合学习贯彻落实党的二十大精神，分析2035年陕煤集团的发展方向，钢铁板块的发展思路和目标。二是为筹备陕煤集团年度职代会，总结陕钢集团过去十年的工作，对未来发展进行展望。三是希望大家以问题为导向，畅所欲言，结合工作实际，提出具体的思路和想法，不断提升企业的抗风险能力。四是结合陕钢集团实际分析后疫情时代钢铁产业的发展态势和市场形势，谋划好陕钢集团的产业转型和管理转型。

杨海峰代表陕钢集团对陕煤集团一直以来大力支持表示忠心感谢。他说，目前陕钢集团的最大优势是陕钢集团的体制机制和企业文化，这得益于陕煤集团赋予陕钢集团充分的自主权。近年来，陕钢集团通过推行三项制度改革、任期制契约化管理与工资总额备案制等改革举措，激发体制机制活力，实物量指标得到迅速增长，为陕钢集团高质量发展奠定坚实基础。

结合陕钢集团实际，他建议，一是在建立现代企业制度深化公司治理、市场化改革方面，进一步做强板块、放权帮扶。二是在产业板块相互衔接方面，通过股权划转、交叉持股等方式解决陕钢集团产业链不健全的问题。通过新建中厚板项目、1780热轧卷板项目以及与中石油、延长石油合作等方式，优化陕钢集团的产品结构，提升陕钢集团的市场竞争力。三是在钢铁产业体制机制改革方面，支持陕钢集团通过借壳上市的方式，实现陕钢集团做强做优。四是在新材料产业对钢材的替代方面，支持陕钢集团镁铁钒钛耦合发展。五是在钢铁未来发展和供应链方面，统筹做好国内国际市场、期货现货市场，挖掘自身资源、锁定市场给定利润等措施，再造一个具有国际竞争力的新陕钢。

许晓增结合工作实际提出了四点建议，一是支持陕钢集团推进煤焦电钢一体化生态圈建设，配套焦炭企业。二是通过债转股的方式降低陕钢集团的资产负债率。三是支持陕钢集团推进铁矿资源掌控，提高铁矿石自给率。四是通过顶层设计、产能整合和资源配置等方式，做强做优钢铁板块。（陈蝶）