11月8日上午，陕钢集团召开2022年10月份经济运行分析会，会议总结分析了10月份生产经营工作，部署了下阶段重点工作。集团党委书记、董事长杨海峰出席会议并讲话，集团公司领导、机关各部门负责人、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议。会议由集团党委副书记、总经理许晓增主持。

杨海峰充分肯定了各单位近期的经营工作成果，他指出，各单位面对经济下行压力，能够有条不紊地开展生产经营工作，始终聚焦突出问题，坚持改革创新，持续改善经营质量，展现了蓬勃活力，取得了长足进步，我们有信心、有能力向着既定目标稳步前进，高质量推动跨越式发展，实现弯道超车。

杨海峰就集团公司当前及长远工作进行了强调：

一是加强机关作风建设，要提高服务意识，树立“勤快严实精细廉”作风，严格高标准要求，不断提升专业化水平，做到高效益、高效能、高效率。

二是夯实主体责任，全力补齐短板。各责任主体单位要强化责任担当，协同配合形成系统合力，确保集团经营发展稳进提质。

三是把握市场机遇，抓好国内矿的保供。要从战略高度谋划好国内矿供应工作，通过专项治理，形成长效机制，巩固治理成果。四是深度挖潜，系统治理燃料供应质量。责任主体单位要积极应对市场波动，将立足当前和谋划长远发展相结合，通过内部管理挖潜、系统整合资源，狠抓燃料供应质量提升。

五是落实工资总额备案制不动摇，实现竞争力提升目标。要按照行业竞争力排名36位的设定目标，全面发力，采用强力措施管控，切实实现竞争力跨越式提升。

六是树立“一盘棋”思想，增强大局意识和全局观念。集团公司支持主体职能作用发挥，探索建立协同投诉裁判机制，各单位要以集团利益最大化为前提，主动作为、积极发声、加强协同，全力保障集团公司跨越式发展。

许晓增对集团关键工艺技术指标提升、铁前成本降低、零库存管理及期限结合经营模式取得成效、销售质量提升等五大亮点工作给予了肯定，同时指出了经营工作中存在的问题，并就经营导航系统建设、采购价格管控、机关效能提升、库存风险管控等十个方面提出了具体工作要求。

会上，集团相关领导分别针对生产、销售、供应管理工作做出了工作安排。集团运营改善部通报了10月生产经营指标完成情况和存在问题，对11月份经营指标及重点工作措施作了安排；生产部、供销部、财务资产部分别就近期生产、经营的专项管理问题进行了通报。各子公司负责人分别汇报了10月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了改进措施。（杨云云）