10月14日，集团组织召开了机关党委专题会议，集团党委书记、董事长杨海峰出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、工会主席、机关党委书记武军强及机关党委各支部书记参加会议。

会上，杨海峰首先充分肯定了机关党委前一阶段的工作，并对机关党委后期工作提出五点要求：

一是机关党委要充分发挥好促落实的作用。机关党委发挥好促落实的作用对集团的改革发展至关重要，集团党政的决策部署、集团领导安排的各项重点工作，都要通过机关各部门去推动实施、检查考核。机关党委要进一步抓实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，各部门在工作方案制定与落实上要做到系统全面、不折不扣，在促落实上发挥更精准的工作指导和监督协调作用，确保集团党政安排的重点工作能够达到预期的成效。

二是机关党委要切实改进机关作风。集团机关通过不断改革创新，职能不断优化完善、功能定位不断调整改进，作用发挥也日益凸显，工作作风与能力素质也在提升进步。集团机关部门一定要当好“服务员”“裁判员”“教练员”，在职责履行全过程中更好地发挥作用，要对主抓的工作精益求精，能够达到“教练员”的水平；要摒弃颐指气使、命令式的工作方式，体现“服务员”的素质素养与工作作风。机关党委要从改进机关作风，从做好“三员”工作出发，把“勤快严实精细廉”作风要求贯彻执行下去，率先把作风建设建起来、强起来，走在全集团前列。

三是机关党委要发挥好党支部的战斗堡垒作用。发挥党支部的战斗堡垒作用，更重要的是在机关党委带领下、在组织保障下，提高机关部门的工作效率，发挥好机关党员的先锋模范作用，确保机关部门的作用充分发挥到位。机关各党支部、各部门、各级党员领导干部要在各个方面走在前列、干在前列，时时处处要以集团的高标准来要求自己，以先锋模范来要求自己，体现形象、展现担当，抓两头带中间，充分发挥职能作用，不断提高支部的整体战斗力。

四是机关党委要落实好干部管理的各项要求。2022年，集团党政在干部管理方面有更多的新举措、新要求，这也是落实“双百行动”的具体要求。集团提出要运用“红黄牌”机制，对连续绩效考核排名靠后的领导班子个人进行谈话和综合研判分析，根据研判情况对职务调整作出决策。机关党委要将此项工作落到实处，加强对机关各部门正副职的考核排序，把想干事、能干事、干成事、不出事、好共事的干部和后进的干部甄别出来，通过激励和鼓励，让他们充分发挥好履职担当作用，把优秀的文化和机制变成全体陕钢干部职工最宝贵的财富和我们最强大的竞争力。

五是机关要提升效能，服务基层，服务大局。陕钢集团竞争力提升工程是当前集团上下最重要的工作之一，机关党委要按照工作安排部署，按照“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料商，建成美丽幸福新陕钢”的愿景目标以及行业36位排名的发展要求，对标对表，发挥组织研究、改进、强化的作用，在完成每个部门所承担的工作任务时，既要服务大局、补足短板，又要提升效率、提高质量，让集团的远期愿景、中期规划、近期目标，都能够通过机关党委的工作落地、落细。

武军强在总结讲话时表示，一是机关党委将按照集团党委“感恩、知责、律己、有为”的班子建设要求，“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，围绕中心服务大局，切实发挥好“服务员、裁判员、教练员”作用，让陕钢集团的“司令部”更强大，“参谋部”更精准，“作训部”更扎实。二是机关干部职工要将思想统一到集团党政的决策部署和各项要求上来，落实到具体行动上来，落实好集团党委提出的五方面具体要求，提高工作标准、提升工作质效。三是机关各部门要从企业发展大局出发，在全集团内做表率，勇担当、勤作为、严要求，以党的政治建设为统领，抓理论武装，抓基层基础，抓正风肃纪，做陕钢战略的落实者、转型的推动者、改革的践行者。（陈阳）