10月13日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增，总经理助理杜东兴带领运营改善部、安全环保部（生产部）、供销部、人力资源部、财务资产部等相关部门负责人到陕钢金属科技、铜川进出口、陕钢进出口公司调研指导工作。宝铜联合党委书记、董事长王建武及领导班子成员、相关部门负责人参加调研。

许晓增对陕钢金属科技、铜川进出口、陕钢进出口公司在经营工作上的努力给予了肯定。他强调，经营单元要深刻理解没有收入增长就没有企业发展的内涵，在经营过程中要做好市场研判，严格执行财务闭环管理，夯实风险管控责任，重视套期业务作用，进一步提升公司市场竞争力。针对下阶段工作，他要求，三个公司在今后的工作中要不断改进措施，积极主动谋划，制定各自的发展战略、明确发展路径和发展规划；积极推进市场化结算工作，完成结算体系，更好支持经营工作运行。金属科技公司要对现有业务的完成情况进行剖析，找出后续发展新的增长点；紧盯“十四五”废钢加工贸易目标不放松，明确发展战略路径；积极探索废钢加工基地管理新商业模式，在不断加大对基地管理掌控力度的同时，考虑与外部客户联合建库，风险共担、利益共沾；要配合集团公司夯实市场化结算方式，根据试行结果提出意见建议；加强环保安全管理工作，针对集团的检查报告认真落实整改；要加强产品入库管理，强化入库过程监督；要加强对分子公司管控，充分利用好当地政策积极开展业务。铜川进出口公司要发挥优势，与陕钢进出口公司积极联动，扩大业务规模，为集团增量部分发挥作用。要加强风险防控，增强风控意识；加强财务数据共享，做好库存信息、应收账款、采购销售等信息共享工作；不限贸易经营品种，积极拓展“一带一路”资源；专注期货业务拓展工作，提升期货业务服务功能。

杜东兴对陕钢金属科技、铜川进出口公司主营业务的渠道、价格及后期方向给出了具体建议。

会上，陕钢金属科技、铜川进出口、陕钢进出口公司相关负责人就生产经营情况及后续工作安排进行了汇报，并表示将认真落实集团各项工作部署，全面改革创新，推进经营管理再上台阶。集团相关部门负责人结合调研情况对经营改革、安全管理提升、人资成本管理等工作提出了意见建议。（宝铜联合党委 张瑞星 李易桐）