为加快项目建设，把握战略机遇，提升企业竞争力，10月9日，陕钢集团组织召开了首次项目推进调度会。集团公司党委书记、董事长杨海峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理许晓增，党委委员、纪委书记柯尊海，副总经理宗卫东，总会计师刘莹，机关相关部门负责人、各项目单位负责人及相关管理人员参加了会议，会议由集团公司总工程师郗九生主持。

听取各单位汇报后，杨海峰强调了项目推进调度会的重要性，是集团党政基于当前陕钢发展形势和落实中省相关要求召开的一个重要会议，目的是为了强力推进集团转型升级项目建设工作，并提出了六方面要求：

一是集团转型升级工作刻不容缓。各单位必须按照集团整体部署，加快产品结构调整、产业链延链补链和降本增效、节能降耗项目推进，全力以赴推进转型升级，推进“一体两翼双千”“三大基地”建设相关工作，支撑集团战略目标实现，提升企业抗风险能力。

二是转型升级项目建设恰逢其时。目前处于经济形势低谷，集团内部投资项目审批决策已准备的比较充分，加之国家出台政策推动、地方政府支持、金融系统发力，推进项目工作的天时地利人和都已具备，转型升级项目推进是恰逢其时。

三是稳增长促发展展现陕钢担当。各单位要抓住国家稳增长促投资政策机遇，全力以赴促投资保增长，加快发力将项目计划变成实实在在的投资，为国家经济发展做贡献，充分展现陕钢力量、体现陕钢担当。

四是定期调度协调，全速推进项目建设。集团公司要建立项目定期调度协调机制，组织召开项目建设调度会，各单位党政主要领导要亲自出席、亲自抓，分管领导要具体抓，财务总监做好资金保障，纪委做好监督，各方面要加快进度，全速推进项目建设。

五是坚持党建领航班子引领，强力考核。各单位在项目建设上，必须坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，并强力考核，要把三项机制在项目建设的各环节中体现好、用到位，要一招一式、认认真真、扎扎实实把项目建设各项工作做实做细。

六是要以对历史负责的态度抓好项目建设工作。各单位一定要在项目酝酿、设计、建设施工等阶段实现高标准、严要求，解决好存在问题，做到硬件最好、成本最低，对历史负责。

许晓增在讲话中强调了工程项目建设的重要性，针对一些项目工作进展比较缓慢的问题，要求各单位必须确保年度项目投资任务目标完成，抓紧推动转型升级项目，并提出六方面工作要求：一是要提高站位，高度重视项目建设工作；二是要统筹安排，扎实推进项目建设；三是要加强督导，及时协调解决问题；四是要高度重视相关政策的争取；五是要加强招投标管理；六是要超前谋划，高质量抓好项目储备工作。

会上，集团公司其他领导对各自分管工作均做了强调和安排。各单位汇报了项目进展情况、下一步推进计划及需要集团公司协调解决的问题，集团机关相关部门结合各自职能汇报了项目建设推进存在问题并提出具体意见。（杨军）