10月14日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增，副总经理宗卫东带领集团运营改善部、财务资产部、供销部、人力资源部、生产部负责人到经营党工委调研指导2023年生产经营计划编制工作并召开座谈会。经营党工委班子成员，韩城公司、西安分公司、物流管理中心、信息化中心相关单位负责同志参加会议。
许晓增听取了经营党工委2023年生产经营思路、任务目标及重点工作措施等工作汇报，就科学编制2023年生产经营计划工作他要求：
一是直面问题，深入剖析，找准原因，找对策略。要结合集团长远发展规划，转变思想、强化作风、系统谋划，充分发挥增收、创收、盈利主体责任，要从全流程、全系统梳理经营运行过程中存在问题，分析原因，制定切实可行的应对策略，确保科学性和实用性。
二是坚持市场化改革不动摇，推动集团深化改革走深走实。要全面推进市场化改革，优化市场化模拟考核体系，打造有成本的销售体系、有最高限价的供应能力体系建设，树立“人人心中有成本”的意识和“天高任鸟飞、海阔凭鱼跃”激励政策，激活内生动力和干事创业活力，坚定不移走好市场化发展道路，推进集团市场化改实现高质量发展。
三是提高站位、志存高远，确保战略目标完成。要以集团增量收入和增加利润主力军的姿态，落实集团各项战略规划，深入机制机构改革，激发内生活力，制定好2023年工作计划和未来三年战略规划及配套措施，明确工作任务、明晰工作思路、抓好工作落实，努力提高经济效益，确保战略目标实现。
四是优化客户评价考核体系，提升产业链竞争实力。优化钢材上下游产业链客户评价工作，抓好核心客户的价值服务，深入推进战略与战略合作，打造同舟共济的战略合作关系，同时加快完善供销管理办法，助力高质高效运行，提升产业链的综合竞争实力。
五是强化物流费用全口径全系统管理，进一步增长效益。要系统筹划物流运输工作，结合铁路优惠政策设置的基础量，寻求费用最佳的均衡点，做好监测和保运工作，要在高效低成本的运输组合上深挖创效潜能，充分开展创效业务，充分挖掘物流创效潜能。
六是规范业务流程管理，强化违规经营投资责任追究，保障企业高质量发展。加强市场分析研判，加强过程管控和管理能力提升，建立全流程的风险管控体系，避免企业经营效益巨幅波动，为企业减亏增盈保驾护航。同时要切实提高思想认识，持续加强重大经营风险项目和法律纠纷的风险管控、实现法律风险防控工作与生产经营工作深度融合，保障企业高质量发展。
会上，陕钢集团公司领导及各部门负责同志结合分管工作对2022年度运行过程中存在问题、四季度工作计划措施以及集团2023年生产经营计划思路、目标和措施做了说明，对经营党工委2023年生产经营工作提出意见和建议。经营党工委各业务板块负责人分别就2023年经营重点工作措施进行了汇报。（经营党工委 陈博 田锐）
