9月27日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增，副总经理宗卫东带领运营改善部、生产部、供销部、人力资源部、财务资产部等相关部门负责人到汉钢公司调研指导工作。汉钢公司党委书记、董事长李红普及领导班子成员、相关部门负责人参加调研。

许晓增对汉钢公司在经营工作上的努力给予了肯定。他强调，汉钢公司要眼睛向内抓管理，苦练内功提质效，通过管理手段创新、强化过程执行，深耕管理降本、技术降本等，进一步提升管理效能。针对下阶段工作，他要求：

一是要提高站位，把全员思想统一到稳增长、防风险、强作风大局上来。要全面深入贯彻中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求、省委十四届二次全会精神及陕煤集团稳增长、防风险、强作风工作部署会精神，强化作风建设，敢于担当作为，以实实在在的工作举措确保经济稳得住、疫情防得住、安全无事故、环保无事件，以稳定的发展态势迎接党的二十大胜利召开。

二是以壮士断腕的决心抓好改革任务落地见效。改革是引领发展的第一动力，要坚持减员瘦体，推进精细化管理，提升人均产值和人均产钢量。同时，结合薪酬体系改革，大力推行全员契约化管理，提升全员综合素养及技能水平。

三是要切实提高成本管控水平。要抽调人员组建专业力量，积极拓展资源，抓好源头管理，严控采购成本。充分发挥经营优势，最大限度弥补自身短板，提升整体成本管控水平。

四是要抓实四级成本核算体系。要强化成本核算体系建设，推进成本核算进分厂、进班组，不断夯实成本管理基础；要进一步落实以财务为核心的经营管控机制，以财务共享中心建设为契机，推进业财融合，将财务会计转化成战略会计、成本会计、管理会计，更好的适应企业快速发展需要。

五是要坚定不移落实集团发展战略。汉钢公司和产业创新研究院要切实树立“一家人”思想，围绕陕钢集团“一体两翼双千”发展总体布局，通力协作、高效协同，探索出一条产品转型升级突围的发展之路；要紧盯中厚板等重点项目建设进度，倒排工期、强化管理，安全建设，并提前谋划市场布局，抓好板材市场开拓。

六是要积极“走出去”，抓实对标管理。要持之以恒、扑下身子向兄弟单位学习，向先进企业学习，开阔眼界、拓展思路，不断强弱项、补短板，把各项工作抓实、抓细、抓好，推动各项工作再上新台阶。

七是要积极践行经济炉料方针。汉钢公司要结合区域特点和资源优势，因地制宜走差异化发展道路；要在高炉生产物料管理上主动作为，促进生产系统高效冶炼、经济冶炼，实现铁水降本目标；要坚持目标导向，确保绩效指标优于过程指标。

宗卫东对西安分公司和汉钢公司库存经营、业财融合及产品转型升级等工作作了具体安排。

会上，汉钢公司相关负责人就生产经营情况及后续工作安排进行了汇报，并表示将认真落实集团各项工作部署，全面改革创新，推进经营管理再上台阶。集团相关部门负责人结合调研情况对汉钢公司生产组织、经营改革等工作提出了意见建议。（李飞飞 张云凤）