9月29日，陕钢集团经营党工委第二批“揭榜挂帅”再擂战鼓、再授帅旗。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰，党委委员、纪委书记柯尊海参加了授旗仪式。至此，集团销售版块“揭榜挂帅”全面落地，形成了13个业务单元经营系统点将配兵、军团作战的“方阵图”，陕钢经营系统市场化改革“推墙入海”迈出了关键的一步，打通了经营系统改革“谁能干就让谁干”的用人通道，真正实现了不拘一格降人才。

受杨海峰委托，柯尊海对销售团队提出三点要求：

一是要牢记“领”字为先。深刻认识“揭榜挂帅”活动的实质要求，紧盯年度目标任务，在做实、做精片区上下功夫，在关键难题上求突破，在“卡脖子”问题上攻坚克难，不断凸显“头雁”的引领力，为精准化营销和专业化经营积累成熟经验。

二是要坚持“干”字为重。13个经营单元要高效推动销售量、价、效等关键行动指标提升，形成齐头并进、你追我赶的竞争局面，并结合集团当前开展的“降本增效”专项行动，坚持真抓实干、紧抓快干、埋头苦干。

三是要落实“绩”字为关。各经营单元要敢于啃硬骨头，把攻关“绩效指标”作为团队和个人成长的检验标准，作为是否胜任的“验金石”，切实推动各项指标日日有进展，月月有变化，确保工作任务不折不扣高质量完成。

就后期经营工作柯尊海提出四点希望：

一是希望要提高站位。面对生存危机，要保持战略定力、改革定力、思想定力，做好打一场持久战、攻坚战的准备，要使尽全身解数激活全员活力，用尽千方百计应对行业变局。

二是希望要指导督促。经营党工委要加强“揭榜挂帅”效益攻关指导督促、考评和激励工作，大力推广片区提质增效的典型经验和做法，推动片区经营走深走实，取得实效。

三是希望全员发力。经营系统各职能共享部门要聚焦“揭榜挂帅”活动要求，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，持续完善做实片区的实施路径和保障机制；要制定具体措施，列出详细计划，切实做好政策、资金等各方面的保障工作。

四是要健全机制。不断完善人才工作机制，积极搭建供应降本、物流降费、销售创效的攻关平台，把“揭榜挂帅”活动办成破难题、促发展的主战场，成为经营系统发现人才、培养人才、选拔人才的竞技场，激活企业发展的“一池春水”。

会上，陕钢集团经营党工委副书记、经营管理委员会副主任、西安分公司总经理闫武堂为揭榜成功的7名销售处总经理颁发了聘书，并举行了授旗仪式。7名销售处总经理分别做了表态发言。随后，首批6个销售处总经理与本次勇夺桂冠的7名总经理交流了市场化经营机制改革的心得体会和实战经验。（经营党工委 张毅）