9月6日上午，陕钢集团召开2022年8月份经济运行分析会。会议总结分析了8月份生产经营工作，部署了下阶段重点工作。集团公司领导、机关各部门负责人、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议。会议由集团公司党委副书记、总经理许晓增主持。

他充分肯定了8月份各单位的工作成绩，总结分析了生产经营存在的主要问题，并提出了相关要求：一是提振精神，背水一战，全力确保完成全年任务目标。抢抓政策机遇期和窗口期，系统筹划生产经营工作，落实好陕煤集团稳增长计划。二是围绕目标，细化分解工作措施，以降本增效、提质降耗、减亏增盈为工作重心，全力推动六大重点项目落地。三是加强计划管理，强化考核执行，持续抓好经营质量提升。正确认识计划的严肃性和考核的有效性，充分发挥计划考核的引导推动作用，切实推动各项重点工作的落实。四是转变思想，提高认识，加快推进原燃料库存经营工作。坚定不移地落实“零库存”管理思路，坚持市场化结算，提升库存经营能力。五是提前布局，主动出击，确保产销平衡。精准研判市场，提前谋划部署，优化区域市场资源配置，提升营销质量。六是围绕降成本，持续抓好对标工作。加强对标交流，抓住短板重点突破，不断完善改进措施。七是系统谋划，精心部署好工作计划。各单位要以集团利益最大化为出发点，全面系统谋划好下半年及明年各项重点工作任务。

会上，集团公司领导还针对销售、供应问题提出了具体的工作要求。

运营改善部通报了8月份各单位生产经营指标完成情况、对标完成情况和存在问题，并对9月份经营目标及重点工作措施做了安排。集团生产部、供销部、财务资产部分别就8月份生产、经营的专项工作进行了汇报。各子公司负责人分别汇报了8月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了改进措施。（杨云云）