9月19日，陕钢集团党委理论学习中心组召开“学习贯彻落实陕煤集团十四五人力资源规划 加快推进人才队伍建设”研讨会。集团公司各领导、机关各部门正副职参加了学习研讨会。会议由集团公司党委副书记、工会主席武军强主持。
会上，观看了习近平总书记关于安全生产的重要指示精神、9月9日中央政治局会议精神、9月13日国务院常务会议精神等时政新闻。学习了《习近平谈治国理政》第四卷第十一章——全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措等内容。
人力资源部总经理马敏分别就《陕煤集团人力资源与人才发展规划》《陕钢集团岗位激励津贴实施办法（试行）》进行讲解。
集团公司党委副书记、总经理许晓增在总结中强调，各级党组织、各级领导干部要强化政治思想认识，把习近平总书记重要指示精神转化为工作实践，要紧盯企业管理、生产经营各个环节和重点领域，从严从细从实做好防风险。人力资源部门要以习近平总书记重要讲话精神为指导，倾力构建陕钢集团人才队伍建设新体系，为推动陕钢集团高质量发展提供更强劲的人才支撑。
他就贯彻落实“陕煤集团十四五人力资源与人才发展规划，加快推进人才队伍建设”提出四点要求、要做好两方面工作。
一、坚持系统思维，扩大人才储备库。一是要加大引进力度，超前储备新技术、新项目领军人才。二是要加强集团人才盘点工作，定期梳理各类专业人才，有针对性地开展人岗匹配性专题研究，确保留住优秀人才，建立完善陕钢集团五支人才库。
二、坚持实践育人，增强专业匹配度。要坚持前瞻性规划引领，构建起思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的人才培养体系。要充分发挥“一科协两中心三研究院”人才孵化平台作用，用好秦创原、中国螺纹钢产业联盟等平台资源，着重培育人才的创新能力。
三、坚持人岗相适，释放乘数效应。人才队伍建设必须与当前中心任务紧密联系，把解决问题作为选拔人才、衡量领导干部的重要标尺。对于躺平的干部，经营业绩不达标的干部，各级党委要严格按相关制度规定要求做出调整，将人才的成长与集团发展有机结合，一体推进。
四、坚持管理变革，加快人力资源管理数字化建设。建立集团上下统一的人力资源管理信息系统，促进业务流程电子化，实现岗位定编定员可视化、员工发展定制化、绩效考核本原化、管理流程信息化、人力配置精准化。
许晓增最后强调要做好两方面工作：第一、要高度重视劳动生产率。从绩效考核、岗位匹配度、人效比，强化劳动生产率指标。第二、建立一套层级管理序列。大力开展全员绩效考核评价，从任职资格、专业技能、实践技能等多个维度确定岗位价值评估参数，提高人岗匹配度。（丁旭）
