8月9日上午，陕钢集团召开2022年7月份经济运行分析会，会议总结分析了7月份生产经营工作，部署了下阶段重点工作。集团公司领导、机关各部门负责人、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议。会议由集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持。
他指出，面对严峻的市场形势，各单位要结合自身生产经营情况分口把关，总结分析应对措施，围绕近期工作中的共性问题，他强调，各单位要深入剖析产生问题的原因，明确改进的方向。针对下一步工作安排，他要求：
一要坚定信心，抢抓市场机遇，尽快实现扭亏为盈。二要面对现实，反思自省，查找不足，进一步明确改进措施。三要持续推进降本增效工作，合理制定降本增效激励政策，强化降本增效工作落实，严控非生产经费开支，压减可控费用，苦练内功，深挖内潜。四要明确目标，夯实责任，加快经营库存改革，加强经营供销管理，统一管控风险敞口，严格控制经营风险。五要生产、经营系统发力，抓好协同联动，实现集团效益最大化。六要加强对标学习，提升自身能力，各单位要持续用好对标管理工具，精准对标，不断提升自身竞争力。
会议传达了陕煤集团关于安全生产的文件精神，就焦炭供应、销售工作提出了管理要求。
运营改善部通报了7月各单位生产经营指标完成情况和存在问题，并对8月份经营指标及重点工作措施做了安排。集团生产部、供销部、财务资产部分别就近期生产、经营的专项管理问题进行了通报。各子公司负责人分别汇报了7月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了改进措施。（杨云云）
