7月27日下午，陕钢集团组织召开了应对市场大幅波动专题研讨会，旨在总结经验教训，提升陕钢集团应对市场大幅波动时的经营能力。集团党委委员、常务副总经理许晓增，党委副书记、工会主席武军强，党委委员、纪委书记柯尊海，总经理助理杜东兴参加会议。会议由集团副总经理宗卫东主持。集团机关各部门、各子公司负责人及相关业务人员参加了会议。
许晓增总结了本次专题研讨会的目的和意义，就应对市场大幅波动提出了五方面的意见：
一是坚持稳健经营思路，严格库存定额管理，降低库存存货跌价风险。二是坚持期现结合的系统思维，构建有效的容错纠错机制。即坚持期现一本账，坚持科学的容错纠错机制，坚持快速、高效的决策机制，坚持加强期货人才的培养。三是坚持做好市场信息收集研究，发挥集团市场分析师团队的作用，建立自身的分析机制，定期做好市场研判，更好地服务于集团生产经营决策。四是坚持以上率下，狠抓落实，切实提高执行力。持续完善制度，优化流程，用制度管人、流程管事，推动集团各项决策部署一以贯之。五是坚持人岗相适、人事相宜的原则，充分发挥人岗匹配的乘数效应，形成“赛马”机制。
研讨会上，宗卫东、杜东兴分别就钢材销售、原料采购方面谈了见解和认识。与会的10名分析师和操盘手，分别对集团公司在面对市场大幅波动时，在市场研判、方案制定、计划执行、经营效果等方面的工作进行了总结分析，并提出相关见解和措施。（罗改琴）
