6月7日上午，陕钢集团召开2022年5月份经济运行分析会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰出席会议并讲话，集团公司领导、机关各部门负责人、各子公司及集团双管单位主要负责人等参加了会议，会议由集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持。
杨海峰强调，各级领导干部肩负着陕钢集团生存发展的使命，承担着完成生产经营目标的任务，负责着全集团1.8万名职工的生计，必须积极践行“感恩、知责、律己、有为”八字方针，立足岗位，担当负责，反思剖析自身“岗、责、权、效、利”是否履职到位，对于存在的不足要常思常问，取得的成绩切忌沾沾自喜，管理和决策中不得刚愎自用，要坚持用集团公司既定的战略思路和确定的目标任务统一思想，积极主动落实集团公司安排部署的各项工作措施，用良好的工作成效为集团公司交上满意答卷。
杨海峰就集团公司当前及长远工作谈了五点意见：
一是市场化改革初见成效。集团公司所属14家法人主体单位都能聚焦自主经营，坚决落实工资总额备案制改革，推动“双目标、双挂钩、四类层、三道线”等改革举措落地，各级法人主体意识不断增强，主体责任得到有效落实，初步达到了市场化改革的目的。
二是生产经营能力得到检验。在今年前五个月的生产经营过程中，各单位的生产经营成果呈现出明显的分化和反差，反映出各单位领导班子在履职能力、担当作为上的差距。各单位要从生产能力、经营能力等角度进行全方位的对比反思，以“行有不得、反求诸己”的态度，及时发现问题并解决问题，共同发力实现集团公司的利益最大化。
三是多元主体效益改进明显。龙钢集团、大西沟矿业公司、金属科技公司、禹拓公司等单位工作成绩突出。尤其是龙钢集团实行的项目负责制改革，夯实了领导班子解决瓶颈问题的责任，值得肯定表扬和学习借鉴。集团公司坚决支持积极主动作为的单位，追责处理“等靠要”不担当不作为的单位。各单位要坚持向标杆学习，切实提升经营管理水平。
四是管控水平顺势持续提升。今年以来，集团公司加大对生产经营过程的管控力度，在市场大幅波动的过程中，生产系统稳定顺行，经营系统整体受控，说明集团化管控取得了明显成效。各单位都必须从集团利益出发，积极化解意见分歧，在解决问题中前进，用工作成果证明自己，整个集团公司的管理水平才能顺应形势变化，持续提升改进。
五是竞争能力提升坚定不移。各级领导干部都要以企业发展愿景为引领，以提升企业核心竞争力为终极目标，为集团公司行业利润排名的稳固和提升发挥正效应、体现正能量、形成正效果。集团公司党政要支持发挥正效应、正能量、正效果的单位，对发挥负效应、负能量、负效果的单位进行综合研判和组织处理。
杨海峰指出，与去年同期相比，集团公司整体工作取得较大进步，各级领导干部要保持战略定力，坚决贯彻落实陕煤集团和陕钢集团年初“三会”安排部署的各项目标任务和工作措施，通过下半年持续不懈的努力，一定能够实现年度既定目标。
许晓增要求，各单位要认真总结分析5月份工作，深刻反思“为什么确定的生产经营措施执行不力、效果不好？在市场发生大幅波动过程中，为什么不调整优化市场结构？为什么集团公司上下联动、沟通协作效果不佳？”三个问题，各级领导干部都要从灵魂深处和思想根源上剖析原因，将6月生产经营计划和工作措施落实到位。
会上，运营改善部通报了5月各单位生产经营指标完成情况和存在问题，并对6月份经营指标及重点工作措施作了安排。集团生产部、供销部、财务资产部分别就近期生产、经营的专项管理问题进行了通报。各子公司负责人分别汇报了5月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了改进措施。（杨云云）
