2022年陕钢集团全面深化国企改革，持续落实杨海峰董事长去年2.26讲话精神，深入推进“工资备案制”及“契约化”管理改革，经过全集团上下共同努力奋斗，企业内生动力不断激发，改革成效逐步凸显，一季度陕钢集团累计利润总额在行业排名第29位，较36位年度目标上升7位次，比前年、去年排名提升均超过了20位，实现了2.26讲话精神要求的回归行业效益排名前30位的目标，标志着陕钢集团“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资备案制改革成功开局！首战告捷！

改革动真碰硬，实现实质性突破。陕钢集团打破了工资总额的固有管理模式，推行工资总额备案制改革，将14家法人单位业绩同工资刚性挂钩，用利润和利润总额行业排名衡量经营业绩，用业绩评判经理层工作成果，用工作成果跟踪问效，有效形成改革闭环，实现“业绩与市场对标，薪酬跟着业绩跑，激励凭贡献说话”的分配机制变革，工资总额备案制实施以来，14家法人单位为一季度利润总额实现行业排名重回前30位的目标共同发力、实现突破。

改革深入攻坚，巩固提升改革成果。改革是一项牵一发而动全身的工程，我们不断探索建立与市场经济相适应的用人、用工和分配制度，大力推行管理人员竞争性选拔上岗、末等调整和不胜任退出等制度，强化“以岗定薪、以能定岗、以绩定奖”的薪酬激励，进一步完善绩效工资分配体系，真正打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”现象。通过持续深入推进市场化经营机制、工资总额备案制、超额利润分享等改革，不断完善三项制度工作机制，集团人员配置更加高效，用工结构更加优化，收入分配更加合理，充分释放了干部职工干事活力动力，为高质量发展打下坚实基础。

向目标坚定前行，让改革的红利充分释放。全集团14家子公司目标的完成是集团总体目标实现的保障，集团上下始终以“双目标”为导向，全面激发调动全员的积极性和创造力，朝着既定目标而奋斗，实现了个人价值、岗位价值、收入的正增长，让每个员工享受到改革红利，为企业实现良性循环和可持续发展蓄势赋能。

良好的开端是成功的一半！工资总额备案制改革为主的陕钢全面改革的首战告捷！让我们对未来的持续成功充满信心！我们激情澎湃！我们充满力量！我们将以更大的决心和更强的力度推动改革落实落细！让改革为集团公司的高质量发展持续注入新的生机和活力，坚决实现全年“双目标”！实现提升陕钢竞争力的新跨越！朝着打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢的愿景目标努力奋进！