4月24日，陕钢集团召开了一季度对标管理追赶超越考核点评会，总结评议集团一季度对标管理追赶超越工作，分析存在问题，提出改进措施，安排部署后期工作任务，推动全年追赶超越任务目标实现。集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司党政负责人通过视频加现场的方式参加会议。

集团公司党委委员、常务副总经理许晓增在会上讲话，对集团对标管理追赶超越工作提出三点意见：

一是集团上下凝心聚力、抢抓机遇，一季度取得了较好的成绩。他表示一季度我们重回行业前30名，成绩的取得来之不易，这是我们大家共同努力的结果，是我们持续深化改革的成绩，也是我们实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线，深入推进工资备案制的成功！在肯定成绩的同时，我们不能忽视存在的问题。对标行业优秀企业，我们在原燃料采购成本、销售价格、产品生产成本以及管理的体制、机制上还有很大的差距，要对照《钢铁行业企业竞争力指标》和《人力资本竞争力指标》，不断提升陕钢的竞争力。

二是要坚定信心、系统发力，力争实现追赶超越新突破。从国家、行业及市场形势看后期市场钢材需求将加速释放，钢铁生产逐步恢复正常，市场供需有望保持平稳。二季度我们应保持乐观向上的信心，全面系统、强力强势推进经营系统改革，配齐配强领导团队，充实基层经营人员队伍，做实做优基层经营机构，夯实经营基础。

三是要聚焦重点、狠抓弱项，系统开展对标管理工作。各单位要高度重视，系统筹划，扎实开展对标工作，切实提升各项生产经营质量。成立对标管理工作领导小组，专人专项督办落实，为对标工作开展提供组织保障。以季度为周期，各项对标指标可动态调整，成立攻关项目组重点推进，达到目标值后，一方面巩固好对标成效，建立常态化管理机制，另一方面各单位再另行选取指标，进行攻关。同时集团各职能部门要扎实履行好职责，按照各专业口的分工要求，主动对各单位的对标工作开展进行指导和督导。按季度、年度进行考评，对于优秀的单位和实践项目进行评优，通过机制持续推进好对标工作。

集团党委副书记、工会主席武军强主持会议，他在总结讲话中提出两点要求：一是要认真贯彻学习本次会议精神，做好会议精神的传达宣贯工作，落实好各项要求和指示，并以此进一步做好各单位的对标管理追赶超越工作。二是各单位要重点抓好点评出的不足及问题的整改落实工作，切实加强和改进后期工作，为完成全年追赶超越目标创造条件、奠定基础。

集团党委委员、纪委书记柯尊海对汇报单位一季度对标管理进行了工作点评。

集团总经济师王红章安排了集团2022年对标管理工作。

会上，运营改善部汇报了集团一季度经营情况及对标管理情况；生产部就生产系统对标工作做了分享报告；五家子公司负责人分别汇报了各自一季度对标管理追赶超越工作开展情况，并进行了现场考核打分。会议对五家子公司追赶超越工作进行了综合点评，总结了不足，分析了原因，提出了改进措施，并进行了现场考评打分。（程春洁 杨越）