3月25日，陕钢集团组织召开了4月份生产经营计划讨论会，公司党委委员、常务副总经理许晓增，总经理助理杜东兴，集团运营改善部、供销部、生产部、财务部及韩城公司经营管理负责人及相关人员参加了会议。

会上，常务副总经理许晓增对近期宏观经济形势进行了分析阐述，对当前生产经营形势及存在问题进行了分析，提出了“一季度要确保开门红、二季度要确保结果好、三季度要确保态势稳、四季度要确保后劲足”的整体经营工作思路。

他指出，一季度我们力争实现利润3.5亿元，二季度必须抓好黄金有利时机，实现盈利6.5亿元以上，确保上半年实现利润10亿元以上。

他强调，经营工作要始终坚持以年度目标为统领，以月度经营计划为纲，各级经营管理部门要自下而上做好市场研判和经营计划工作，发现短板所在，找到工作措施，层层做好计划。针对当月、当季经营形势，善用SWOT分析工具，找到自身的优势、劣势，弥补短板，突出优势，不断提高经营计划的精准性和导向性。

他指出，经营要强化市场预判，不断提高经营计划的水平，预判要建立在充分的市场分析的基础上。集团供销部、韩城公司要建立形成专业的市场情报分析人员队伍，常态化开展市场研判工作，形成每天、每周的市场信息碰头会，及时出具相关市场分析报告，并提出建议和措施。集团供销部、生产部、财务部、韩城公司要加强预判及计划的精准性，理顺计划编制流程，确保顺畅衔接。运营改善部要对计划的精准性进行严格考核，努力提高集团计划的科学性和指导性。

为确保二季度经营目标的很好实现，对4月份的生产经营工作，许晓增提出以下五项要求：一是从采购成本上要达到降本增效100元的目标；二是从焦炭、合金两项物料的定价方式上要结合当地状况及运费，按参照定价的模式，力争降低成本；三是做好与陕煤集团运销公司的对接，想办法、找措施，拓展稳固采购渠道，争取量上的突破；四是在增收创效上下功夫，确保集团利润水平；五是生产系统力争在燃料比、焦比上实现降本50元/吨。

会上，总经理助理杜东兴对4月份计划产量情况、主业当前加废钢效益情况及严把焦炭质量关等重要事项做了安排和要求。

会上还通报了3月份计划与实际值的偏差情况，对产量、加工费等进行了安排，对近期市场情况进行了分析预判，对4月的预期经营结果进行了测算。（段改茹）