3月23日，陕钢集团召开人力资本竞争力（组织效能）指数对标和人才梯队建设推进会，集团公司党委副书记、工会主席武军强，人力资源部、党委组织部、运营改善部、财务资产部负责人及相关人员，各单位主管人力、组织工作的公司领导，人力、企管、财务、党群部门负责人及相关人员以现场+视频的形式参加会议，会议由集团公司人力资源部总经理马敏主持。

武军强指出，人力资本竞争力（组织效能）指数对标和人才梯队建设是集团公司“三会”重点工作之一，事关陕钢集团竞争力的提升，事关企业未来可持续发展。他强调：

一要提高思想认识，强化工作的主动性。各单位要以本次人力资本竞争力（组织效能）指数对标为契机，系统梳理近三年人事劳资数据，分析主要差距，提出改善策略，真正做到眼睛向外，刀刃向内，激发本单位人力资源活力。

二要认真学习文件，提高工作的精准度。各单位要组织相关部门人员特别是领导干部，认真学习领会人力资本竞争力对标文件和人才梯队建设制度，吃透文件精神，弄懂程序流程，做实规定要求，保证措施的可操作性和针对性。

三要强化培训指导，提高工作的执行力。各级人力资源部门要扎实细致做好人才建库工作的培训指导工作，及时出台指导意见和实施细则，及时回应职工的关切和问题，切实把人才梯队建好建出成效，为集团公司输送优质合格的五支人才队伍。

四要加强协同配合，提升工作的质量。各级人力资源部门要发挥牵头抓总的作用，主动作为，积极协调企管、财务、组织等部门，分解对标目标任务，明确责任分工，做到各司其职，各负其责，共同推动对标措施和计划的落实。

五要加大宣贯力度，营造良好的舆论氛围。各单位要充分发挥舆论宣传的正向引导作用，加大对人力资本竞争力对标和人才梯队建设工作的宣传力度，及时报道相关工作动态，提高广大员工对政策的知晓率，提升支持改革、坚持岗位成才的积极性与主动性。

会上，集团公司人力资源部解读了《关于开展人力资本竞争力（组织效能）指数对标工作的指导意见》和《陕钢集团人才梯队建设管理制度（试行）》，通报了第一阶段各单位对标分析报告相关情况，并就重点工作进行了安排。各子公司主管领导就落实会议精神、推动人力资本竞争力对标及人才梯队建设工作分别做了表态发言。（郭晶）