为促进工资总额备案制、经理层任期制和契约化等改革落地生根，激发企业内生动力。3月2日-3月9日，集团党委委员、常务副总经理许晓增，党委副书记、工会主席武军强，带领运营改善部、人力资源部、财务资产部对14家法人单位2021年工资总额备案制执行情况进行了督导检查。

集团领导分别对各单位工资总额备案制落实情况进行了指导，并提出具体要求：

一是各单位要深入贯彻落实推进工资总额备案制，把改革成效发挥出来，年度计划、月度计划及考核办法要按照工资备案制执行，同时通过备案制实现自主管理，把工资是挣出来的理念落实到日常管理中，激发各层级人员主观能动性，要将工资总额备案制、经理层任期制和契约化结果切实运用好，真正做到收入能高能低、人员能进能出、干部能上能下的刚性考核；二是不等不靠，进一步加强对备案制的宣贯工作，在实践过程中让大家牢固树立“收入来自客户、利润要靠竞争、业绩决定薪酬、幸福源于奋斗”的理念；三是各单位要严格四类层、管好三道线，坚决不允许上层向下挤占；四是严格落实四类层，同时单项奖励不能冲击正常绩效；五是干部时刻要有危机意识，在各单位中层以上人员推行契约化任期制，做到业绩决定薪酬、干部能进能出；六是各单位根据工资备案制及契约化和任期制责任书完成情况，提前做好2021年汇算工作。
经过督导检查，各单位都能贯彻落实工资总额备案制基本要求，形成了支撑集团“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层、管好三道线”的工资总额备案机制和配套绩效考核体系，对于存在落实不精准、不规范等问题的部分单位，也表态将尽快完成整改，坚决贯彻落实好集团工资总额备案制改革要求。（陈博 程春洁）