12月7日上午，陕钢集团召开2021年11月份经济运行分析会，会议通报了集团公司9-10月生产经营质量下滑调查处理意见，总结分析了11月份生产经营重点措施落实情况，安排部署了下阶段重点工作。

集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持会议。他强调，各单位要认真研究生产经营计划，做好工作分解并抓好落实。针对12月工作，他强调了三点要求：一是供销工作要持续抓好价格和渠道的修复工作；二是生产系统要切实做好降本指标提升工作；三是不断调整优化供销差价的分解目标，抓住潜在市场效益，确保圆满收官。

为做好生产经营筹划工作，他提出五点要求：

第一，正确认识对待11月份经营成果。结合三问三思大讨论活动，主要从四个方面思考：一是风险意识不高，风控能力不强，期货的避险工作运用得不好；二是执行能力不强，目标落实不坚定，工作力度不够；三是导航预警系统失灵，导航数据失真，系统未得到维护优化；四是经营协同依然处于初级阶段，仍然不能发挥协同效应。他强调，各单位要深刻反省讨论，认真分析研究，反思数字背后的真正原因。

第二，持续加强执行能力建设。强化工艺技术领头人的引进和培养，充分利用工艺技术成果，统一思想行动。制定执行力考核办法，严格考核执行力弱、拖拉不作为等不良习气。各级党组织、纪检组织要围绕中心工作协同监管，进一步提高执纪问责问效的工作力度。与此同时，针对执行力问题，要做好员工培训工作，有效提升执行能力。

第三，认真践行以财务为中心的目标利润管理思路：以计划为纲，认真研究各项指标；以计划成本表为依据，严控各项成本，形成成本管控体系；以供销差价模型为参考，管控好供销两端价格；以经营导航系统作为管理纠偏的关键，切实掌握经营数据，确保大数据系统与数据掌控双管齐下；以对标为抓手，确保竞优争先和指标的先进性。

第四，切实抓好对标管理工作。一是做好对标管理计划工作；二是常态化开展对标管理工作；三是巩固铁前对标成果，深化经营对标管理工作；四是建立核心竞争力对标体系，不断提升集团公司核心竞争力。

第五，力促改革成果落地见效。认真落实经理层任期制和契约化管理，深化三项制度改革，切实将改革红利转化为生产力。

集团公司领导还对营销工作做了部署，督促推进供应链上下游延伸工作，统筹安排补贸、冬储、采购等工作。

会上，集团公司党委组织部通报了陕钢集团9-10月份生产经营质量下滑处理意见，财务资产部做了财务专题分析，运营改善部通报了11月份重点措施落实情况并安排部署12月份工作。各子公司负责人分别汇报了11月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了下一步计划及改进措施。