11月10日，陕钢集团召开战略投资月度工作会首次会议，陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰、总工程师郗九生出席，并做重要讲话，集团机关相关部门负责人及各子公司相关业务负责人参会。

针对本次会议，杨海峰指出：召开战略投资工作会非常有必要，且意义重大，许多问题可以在会上充分交流，思路共享，对下一阶段工作的开展、落实具有事半功倍的效果。同时对战略投资工作提出“四点要求”：一是充分认识战略投资工作的关键性。战略投资工作是集团竞争力建设的关键，“三大基地”建设和钢焦一体化等战略决策的落实效果，将决定企业的竞争力，决定广大职工收入，更决定企业的生存发展。二是强化队伍和业务能力建设。要提高战略投资队伍的业务能力，加强队伍素质建设，以业务要求为导向，采取必要的管理措施、组织措施，能者上，庸者下，确保人岗匹配。三是强激励、硬约束，确保实施效果。已经确定的战略投资项目，一定要抢抓机遇，高效推进实施，突出时效性，并建立契约制，夯实责任，强激励、硬约束。同时，向省内先进单位学习，确保项目实施效果。四是强化领导，强力推进，为集团发展做贡献。各级子公司要充分重视战略投资工作会，强化领导，狠抓机遇，确保“十四五”期间项目实施效果，为集团发展做出应有的贡献。

郗九生指出，战略投资工作要强化管理、科学规划、加强领导、统一思想、高效解决问题、高效推进工作开展。他强调，项目审批要限时办结、申报材料要提高质量、立项论证要严格谨慎、项目变更要及时沟通、审批手续要合规合法，不断提升工作质量、推进项目落实实施。

会上，集团机关部门相关业务人员就各子公司提出的问题给予了答复，对各自工作进行了汇报和安排。