9月7日上午，陕钢集团召开2021年8月份经济运行分析会，会议总结分析了8月份生产经营工作，分析研究当前形势，统一思想认识，安排部署下阶段重点工作，力争全面实现“双目标”。
集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持会议。他强调此次会议意义重大，各单位要及时传达会议精神，围绕会议中提出的建议措施，认真抓好贯彻落实。针对8月份生产运营分析中提出的问题，他指出：
一要以零容忍的态度处理好焦炭质量波动的问题。我们要做到：一是加强管理，组织攻关，强化质量管控；二是统筹考虑“能源管控、双碳减排”工作要求，从保稳定、降成本出发，优化原燃料的内控标准；三是以保证高炉顺行为前提，各单位、各部门互相配合，逐步稳定提高供应质量水平；四是完善供应战略，积极拓展渠道，促进稳定供应。
二要完善管理机制，管控好原燃料采购。尽快完善国内矿与进口矿价格“挂钩”机制，实现两个市场价格同频共振。
就下一步工作，许晓增提出三点意见：
一是统筹策划，精心组织，抢抓机遇，向既定的目标奋力冲刺。按照长周期经营目标，分析研判生产经营形势，综合考虑安全环保、稳定风险等问题，明确任务目标。面对严峻形势，我们要提高认识，增强完成目标任务的信心，以问题为导向，辩证思考，多管齐下，抓住机遇。集团公司各单位要主动融入，积极谋划，找准措施，确保实现既定目标。
二是提高站位，充分认清严峻形势。面对“压产控价、限产减污”的政策形势，我们要全面排查风险，严防经营、安全、环保、疫情、信访等各类风险。提高合规意识，转变生产经营理念，处理好规模优势与抢抓机遇的问题，处理好持续生产与存量风险控制的问题。十四运期间，面对新要求、新挑战，注重风险防控，策划好预防措施，确保生产运行平稳、效益稳定。
三是齐心协力，抓住关键矛盾，切实提高领悟力和执行力。以零容忍的态度对待执行力问题，确保组织保障；要细化分解任务目标，严格落实考核，确保各类风险可控，为生产经营创造良好的环境。要加强市场研判，强化市场联动。生产上要精心组织，对标挖潜降低成本，销售上要加强价格管理，向市场要效益，采购上要把握好采购节奏，充分发挥双经理制效力，财务上要发挥集采优势，把资金优势转化为竞争优势。
副总经理宗卫东就焦炭问题、期货业务、自贸业务等工作提出经营改善意见。总会计师刘莹结合混改审计评估工作，对资金管理工作提出风险防控要求。总经济师王红章特别强调了炼钢工序的重要性，指出了原燃料采购问题，对下一步生产经营工作提出管理建议。
会上，集团公司运营改善部总结了各目标计划完成情况，对下阶段经营情况进行分析并提出管理建议。各子公司、双管单位负责人分别汇报了8月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了下一步计划及改进措施。（杨云云）
