为进一步推进全面预算管理工作，使全面预算管理真正迈向信息化、系统化，8月16日下午，陕钢集团党委理论学习中心组（扩大）举办了全面预算管理专题学习会。
本次会议邀请了久其、浪潮、元年、东华四家软件公司项目团队，根据陕钢实际，针对陕钢业务现状与需求进行分析，分别陈述了解决方案和实施计划，与会人员对四家团队汇报方案进行评分。
集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰强调，引入全面预算管理系统，是在我们十四五规划、双百企业改革全面按步骤实施落地过程中，推进新一轮管理提升工作的一项重要举措。对标西北联钢内其他企业、“石普方建南三”各企业，我们的吨钢利润水平还有很大差距，如何整体提升竞争力水平、发挥国有企业优势，我们面临的形势还很严峻。本次学习也是全面预算管理工作的一个启动会，集团上下要提高认识，积极引进全面预算管理等科学方法，不断提升管理水平和生产经营效益。
围绕全面预算管理工作提升，他提出四点意见：一是要坚决推行全面预算管理系统，快速提升经营管理水平。要通过运用科学、全面的预算管理体系，系统化地将集团上下全局工作管控起来，助力经营管理水平的提升；二是干部培训和信息化管理要以落实全面预算管理为重点。要通过系统培训全面提升干部对全面预算管理的认识和实践操作的能力。信息化建设要加快推进，做到支撑全面预算管理系统良好运行；三是用全面预算管理来支撑高效的激励约束机制。今后的干部管理要强化日常监管、业绩管理，将干部的任务目标、工作表现、引领作用等方面的得失记录到位、跟踪到位、处理到位，要通过全面预算管理提供数据支撑、过程监控等，最终充分用好结果，实现奖优罚差、优胜劣汰，推进干部管理激励约束机制有效落地；四是推动尽早实现全面预算系统落地。要全员共同参与推进工作、部署工作，努力实现陕钢集团奋斗目标。
集团公司党委副书记、工会主席武军强主持会议并强调，集团各级、各部门要统一思想，提高认识，明确责任，抓好操作层面，共同努力实现全面预算管理系统有效落实。
集团公司总会计师刘莹对全面预算管理作了引导发言，提出了推进落实数字化建设的背景，面对新形势、新挑战，陕钢要用改革的方法、法治的思维、市场的手段加速高质量发展。强调了陕钢集团建设全面预算的重要性，管理重心在经营、经营重心在决策、决策重心在执行、执行重心在预算。提出了全面预算建设思路，分别基于企业战略层面全面预算构建，基于企业内部控制全面预算构建和基于绩效考核的全面预算构建。
集团公司总经理助理杜东兴指出，数字化转型是集团三大规划工作之一，是智慧运营平台重要内容，要求集团信息化要做好基础支撑，从技术架构、信息技术方面积极参与配合，做好与全面预算系统建设的衔接。
集团公司各领导、机关部门正副职，各子公司班子成员及中层干部、双管单位班子成员及负责全面预算管理相关人员参加了学习。为做好疫情防控，会议以现场+视频形式同步进行。（米娜）
