8月10日上午，陕钢集团召开2021年7月份经济运行分析会，总结7月份生产经营工作，分析当前市场经济运行走势，安排部署下阶段总体工作，深刻反思剖析，力争全面实现全年目标任务。

集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持会议。他对各单位克服物流不畅、高温多雨等不利因素，保持高产稳产、实现销售新突破的经营工作进行了肯定。在对七月份存在问题及短板点评中，许晓增提出五点要求：

一要重视市场结构的优化工作，提高西安市场占有率，稳固区域市场。二要优化焦炭采购模式，做实并稳固西北市场和渠道。三要统筹进口矿、国内矿资源，做好性价比分析对比，进一步明确采购思路。四要明确废钢价格管控原则，在供销差价分解目标的指导下，构建最高限价与西本新干线指数的线性关系和管控目标。五要优化带钢定价模式。

针对解决当前工作短板，更好谋划下阶段工作，许晓增进行了具体安排：

一、深入推进“双经理”工作机制，制定奖优罚劣方案。主业单位及经营单位共同寻源，提高协同能力，深化四统管工作。将资金优势转化为竞争优势，强化集采优势。将供销差价目标导向转化为最高采购限价，将价格管控、最高限价目标落实到采购单位及“双经理”身上。

二、高度重视能耗降低攻关工作。认真组织降本增效工作，将能源降本作为主攻方向，安排梳理新一轮降本项目，并尽快明确专项资金。

三、扎实开展对标工作。按照“三基三对标”、“石普方建南三”对标要求，认真分析主要经济技术指标、吨钢利润、能耗等与全国平均水平、选定的标杆单位的差距，持续改进、追标赶标。以专项对标为主，走出思想误区，强化经营系统及生产经济技术指标对标工作。就原燃料采购价格及排名等指标与全国平均水平、选定的标杆单位的差距制定详细的对标计划及措施。

副总经理宗卫东就市场结构、焦炭采购，总会计师刘莹就资金管控、库存经营，总经济师王红章就供销差价等分别提出管理建议。

会上，集团运营改善部总结了各目标计划完成情况，对下阶段经营情况进行分析并提出管理建议，生产部、供销部、财务资产部进行补充说明。各子公司、双管单位负责人分别汇报了七月份工作完成情况，总结不足、分析原因，提出了下一步计划及改进措施。