2021年7月9日下午，陕钢集团召开了2021年上半年经营工作述职会，组织经营系统的关键岗位干部向集团党委会、董事会、监事会、职代会团组长进行述职。

会议由集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰主持，各在家领导、机关各部门、各子公司负责人、各双管单位负责人、职代会团组长及部分职工代表参加了会议。

集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰做了讲话。他表示，经营工作述职会是贯彻落实陕钢集团改革工作会议精神的重要行动，是经理层、经营层向董事会负责，接受监事会监督、党委会领导、职代会监督的具体履责行为，要坚持开展、形成常态。

他提出了五个方面的要求：一是肯定上半年经营工作取得了长足进步，取得了良好的效果，各级党委会、董事会要加强对经营工作的领导，推动经营保障能力不断提升；二是集团党委会、董事会要围绕经营工作目标完成情况、工作得失，对经营系统领导干部的履职情况进行研判和考核，并采取针对性措施，强化经营系统干部队伍建设，支持经营系统改革，完善激励约束机制，建强建优经营体系；三是各单位要正确认识经营述职工作，善于听取董事会、监事会、职代会及广大干部职工的意见与建议，在监督和评价中提升工作能力和水平；四是集团公司经营委员会要切实负起责任，扛起集团经营效益“双目标”的重任，要进一步强化集团经营工作，抢抓市场效益；五是集团上下全员动员，聚焦经营工作，全力落实经营目标任务，开创集团经营工作新局面。

集团公司党委委员、常务副总经理许晓增对上半年经营工作进行了复盘，指出了陕钢集团当前存在的问题和面临的挑战。他表示，集团公司经营系统要进一步加强对市场的预判，做好对利润目标的分解，要持续优化经营管控体系，协同发挥系统效益，扎实做好四个方面工作：一是各生产单位要眼睛向内，苦炼内功，做到生产成本再降100元；二是采购供应工作要加强沟通，精耕细作，力争从原燃料上降本2%以上；三是强化经营意识，提高销售质量，力争创效100元；四是严守红线、底线、生命线，为生产经营创造良好的环境。

集团公司党委副书记、工会主席武军强宣读了成立集团公司经营委员会的文件。

集团公司副总经理宗卫东分析了上半年经营工作取得成绩与存在问题，并提出从经营与生产协同联动、销售提质、采购降本、物流降费及加强经营系统“三基三对标”等方面紧紧围绕集团公司部署安排， 砥砺前行，奋力实现集团公司“双目标”。

集团公司董事会薪酬与考核工作委员会办公室主任王红章对上半年集团公司工资核查情况进行了汇报；同时分析了上半年集团公司在生产组织、炉料优化等方面与陕晋川甘论坛内企业存在的差距。

韩城公司、龙钢公司、汉钢公司及大西沟矿业公司经营系统负责人围绕2021年上半年经营工作进行了述职。

龙钢集团、产业创新研究院、金属科技公司、集团公司生产部、供销部、运营改善部、财务资产部围绕经营工作进行了交流发言；集团公司人力资源部、党群工作部围绕干部履职、经营责任、优奖罚劣、落后淘汰退出进行了交流发言。