4月8日上午，陕钢集团炉料优化专题会在汉钢公司召开，陕钢集团党委委员、常务副总经理许晓增，总经理助理杜东兴，汉钢公司党委书记、董事长李红普，韩城公司党委副书记、总经理赵林，宝轧公司总经理李景辉等人员参加会议。

针对炉料优化问题，许晓增指出，一是炉料优化是集团范围内共同参与的系统项目，不再是主业单位单方面的物料保供；二是炉料优化要在产、供、销、运上有序衔接，并结合生产系统平衡，实现高效冶炼；三是要吸取总结过去生产波动的教训和指标进步的经验，提高研判和应对能力，并始终聚焦利润这个中心任务不动摇、不偏移。

针对供应和生产衔接问题，他强调，要树立“三个思想”，一是韩城公司要树立与主业单位“一家人”的用户服务思想，不仅要做好供销工作，也要为主业单位提供“一揽子”解决方案，共同发力降低铁前成本；二是各单位要提高政治站位，树立以利润为中心的思想，求同存异；三是各单位要树立市场意识和经营理念，系统思考炉料优化工作，梳理可优化指标，把固定管控指标和优化指标相结合，夯实基础，形成共识，并明确管理标准和采购标准。

针对原燃料采购“双经理负责制”，他指出，“双经理负责制”旨在解决好效益协同问题，要将“双经理负责制”落实到位，要“一家人、一条心、一个目标、一起拼”；同时，将“双经理负责制”落实推进情况纳入集团二季度劳动竞赛项目，有效推进。

杜东兴强调，一是应将物料的质量稳定放在首位；二是双经理制运行的过程中韩城公司和主业单位要协同发力，要知责、尽责、担责，加强沟通、统一思想、统一认识，共同发力解决好产供销问题；三是要增强供销、炉料优化人员力量，着力培养一批既懂市场、又懂生产懂工艺的复合型人才，全面加强市场研判，使市场和生产经营充分结合，实现利润最大化目标。

就原燃料采购“双经理负责制”管理与落实，李红普表示，汉钢公司将认真落实“双经理负责制”，加强和韩城公司沟通协调，充分发挥其管理效能，力促铁前成本再降低，实现效益最大化目标。

会上，汉钢公司、韩城公司、宝轧公司分别就大宗原燃料采购供应、数量质量、经营管理、生产衔接等问题进行了发言。（汉钢公司 曹仲勇 张云凤）