为深入学习内蒙古建龙生产、管理等方面的优势及竞争力，全面梳理主业单位与建龙的差异，形成针对性措施，将降本增效工作落到实处，3月24日下午陕钢集团在汉钢公司召开了对标专题座谈会。陕钢集团总会计师刘莹、总经济师王红章，汉钢公司党委书记、董事长李红普等相关领导及相关部门负责人参加。

座谈中，陕钢集团分析了内蒙古建龙公司的生产经营优劣势，并针对全工序生产成本、能源消耗、财务费用等情况作了详细对比分析。同时，以各子公司为小组分散展开对标专题讨论学习，汉钢公司、龙钢公司、韩城公司分别发表了讨论意见。

就此次对标工作刘莹强调：

一是认真贯彻落实2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）会议精神，全力以赴、尽锐出战，奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层。

二是深入开展对标工作，在炉料优化、国内矿配比，熔剂成本、经济技术指标上学习，清楚看到我们优势的同时，更要检视我们的问题，找准差距，紧跟行业发展脚步，分类分层，严格自律，自我提升，弥补短板，追赶超越。

三是以争创一流为指引，以解决问题为导向，全要素、全流程、全方位的对标，树立系统降成本理念，促进各项生产经营工作提升。

四是积极落实全面预算，提高预算精准度，做好预算执行、监督及分析，剖析问题，采取针对性措施，分解落实，进一步优化技术经济指标，将降本增效工作落实落细。

五是在确保安全、环保硬约束指标达标的前提下，树立以效益为导向的理念，要见效率、见效益，勇于走出“舒适区间”，不断优化经济指标，提升经营管控水平。

王红章表示，对标工作不要讲自身客观原因，要沉下身子、真抓实干，一切围绕生产经营转，一切为经济效益干，工作重心要围绕效益开展，以降本增效为抓手、不断寻找突破口，持续提升企业的经营管理水平。

李红普表示对标学习机会难得，要抓住每一次学习的机会，思想统一，齐心协力，不断寻找自身差距，主动向标杆企业学习。

会后，刘莹一行深入基层指导安全工作。（汉钢公司 孙娜 崔楠楠 ）