3月11日，陕钢集团召开“战略对标启示与借鉴”研讨会，结合集团公司经营战略部署，对标日本钢材流通模式，集思广益讨论供销转型思路，博采众长提升经营管理质量。集团公司各领导、机关各部门负责人及优秀征文作者在主会场参加研讨，各子公司党政主要负责同志、分管供销负责人和相关业务人员在分会场参加会议。

在听取相关负责同志和研讨优秀征文作者的讨论发言后，集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰强调：一是经营管理人才济济、积累深厚，对集团经营质量提升信心满满。
与会人员对整体经营工作结合实际加以分析总结，谈认识、谈观点、谈思路、谈策略，体现了自身积累，展示了能力水平，各单位要培养支持想干事、能干事的优秀同志，把理想抱负、方略思路变成实践成果，实现企业竞争力提升。二是研讨活动成果丰富、系统全面，集团经营系统要认真研究系统采纳。
要设置主题、分类归纳收集到的意见建议形成第一阶段意见汇总，再系统性的分析研究形成第二阶段可操作性的策略方案，最终方案和思路成熟基本成熟后，第三阶段全面推动凝聚共识、落实落地，打造良好互利的产业链生态圈。三是经营提升循序渐进，稳扎稳打，全面完成集团年度经营目标。
围绕“双目标”“双挂钩”各项工作要求，学习对标、持续改进，深化市场化经营体制机制改革，提高经营工作质量和经济效益，推动各项任务目标实现好完成好。四是不辱使命志存高远、改革创新，勇做行业经营高质量发展引领者。集团上下要坚定信心、主动作为，融入行业发展大势，持续推进改革创新，努力做行业经营质量和高质量发展的引领者。

集团公司副总经理宗卫东在主持会议时指出，集团上下要全面落实集团党委“2·26”会议精神和本次会议各项工作要求，持续推进各项改革和转型工作，在品牌推广、销售模式、渠道建设、客户服务等方面持续创新，不断健全完善科学、合理、有效的营销模式和营销管理体系。
据悉，本次研讨会是集团党委理论学习中心组专题学习研讨的拓展和延伸，集团公司党委理论学习中心组“战略对标启示与借鉴”专题学习后，集团公司供销体系人员结合对日本钢材流通模式的学习启示，撰写了对钢材营销新模式、新理念的见解，本次研讨会共征集到研讨文章64篇，研讨会选取了10篇优秀文章进行重点发言交流，其他同志阐述主要论点，为陕钢发展谏言献策，后续集团公司还将组织其他主题的管理研讨活动。（郭尚斌 许喆）