杨海峰在讲话中强调，本次对西安分公司、韩城公司班子成员进行加强调整是集团公司加强经营各级班子建设、夯实责任，以经营利润目标的完成、经营效益水平回归陕钢应有行业排名，推进改革目标全面实现而做出的重大部署。在肯定了韩城公司、宝轧公司、进出口公司等经营单位历届领导班子的工作成绩后，他指出，广大干部员工要正确认识和对待此次干部调整，在新一届班子的带领下，继续团结一心，奋发有为，坚定不移地贯彻落实好集团公司各项决策部署，实现陕钢集团整体经营目标及各经营单位既定目标任务。

为了进一步加强经营板块公司管理，推进党建与经营管理深度融合，集团党委下设经营党工委和宝铜联合党委。就经营党工委下一步工作，他要求：一要发挥好对下属党支部党建工作的指导和领导，提升党支部在实现年度利润目标中的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用；二要加强对经营口党员干部和业务人员的教育、监督和管理，筑牢党员干部思想纪律防线；三是要发挥经营党工委对集团经营工作的坚强领导作用，提高集团公司经营工作整体质量。

就围绕打造西部一流商贸企业目标，他对各级新班子提出要求：一是要聚焦“站位全局”，保持政治定力。要善于从讲政治的高度做企业工作，提升经营管理“四统管”成效；要遵守党的政治纪律和政治规矩，提升政治领悟力、判断力、执行力；要带头认真学习，全面落实党在新时期的各项路线方针政策。二是要聚焦“崇尚实干”，强化责任担当。要以集团“三会”既定目标任务为导向，牢牢扭住“禹龙品牌增值、供销差价最大”不放松；要坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以发展业绩凸显班子作为。三是要聚焦“团结共事”，凝聚发展合力。要严格执行民主集中制原则，关心关注驻外职工的工作生活，凝聚起发展的最强动力。四是要聚焦“从严治党”，加强廉洁建设。要认真履行好党风廉政建设“一岗双责”的职责，努力营造风清气正的干事生态。五是要聚焦“任务目标”，忠诚履职尽责。要加快数据应用和创新驱动，构筑一流商贸企业核心竞争力；要充分发挥西北联钢、陕晋川甘钢企平台作用，全面提升销售质量和服务竞争力；要深化供应战略，实现供销差价最大；要持续构建物流网格化体系，持续降低物流费用；要完善黑色产业链数据库，构建及时反应、科学决策的经营管理体制；要深入实施全面预算管理，实现财务指标最优化；要深化“三项制度”及激励机制改革，在集团公司高质量发展进程中做奔跑奋进、勇立潮头的先锋军。