1月14日，陕钢集团在禹龙国际酒店五楼多功能厅召开了数字化转型规划编制项目报告（视频）会。集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰出席会议并讲话。集团各领导、数字化转型规划编制项目部人员、高级经理以上人员及各子公司中层以上管理人员参加了会议。

杨海峰对数字化转型规划的思路、方法和内容表示肯定，强调了数字化转型规划对陕钢转型高质量发展的重大意义，要求各部门、各单位结合规划对自身的差距与问题进行反思，并对规划的宣贯与落实工作提了四点要求：一是要做好数字化规划的宣贯工作。各级各公司的主要领导必须清楚数字化转型规划内容，明确自己在落实规划中的责任，相关部门要制定具体的宣贯计划，分级、分层全面宣贯。二是要做好数字化项目管理工作。成立数字化项目管理机构，落实项目责任，加强对数字化项目全生命周期管理，制定管理流程，明确责任主体及考核办法，纳入集团绩效考核体系，确保规划落地实施。三是要发挥学会协会专业作用。集团数字化与智能制造学会特别是数字化与智能制造学会的秘书处，要发挥专业水平和组织专家团队的作用，切实从专业技术的角度履行好工作职责。四是要做好数字化人才队伍建设。要以灵活方式吸纳人才，同时要培养好现有信息化、自动化人才，提升数字化技能，为集团数字化转型做好人才保障。

集团公司总经理助理杜东兴主持会议并总结讲话，他要求各单位要严格按照董事长的要求开展工作，认真学习数字化转型规划，领悟规划的精神实质，全面贯彻落实数字化转型规划，加快项目建设，赋能陕钢高质量发展。

会上，数字化转型规划编制项目部副经理杨明章介绍了数字化转型规划编制情况说明。数字化转型规划编制项目部执行经理李洋系统地汇报了陕钢集团数字化转型规划的核心内容，介绍了五大应用平台和两大基础环境构成的数字化系统蓝图，说明了三大转型、六项核心举措的具体内涵，梳理了围绕十大核心流程的运营管理体系，阐述了陕钢集团数字化转型“134321”战略，并据此明确了七个项目群的“3214”实施路径。预计至2023年底，通过三年的系统建设，将形成较为完备的数字化系统基础条件，至2025年底，通过五年的迭代和深化应用，将实现数字化转型目标。（李玮）