班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的顺利完成。因此抓好班组建设，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成。炼钢厂自始至终都非常重视班组建设工作，今年以来，更是以建设“六型”班组为目标，通过“四项举措”不断加强班组管理工作，筑牢班组建设根基，提升班组成员素质，助推班组建设工作达到新要求。

用班组文化塑造人，筑牢班组作风建设根基

建立符合实际的班组文化，是提高班组作风的根本。炼钢厂在宣传灌输公司企业文化理念的同时，结合实际总结提炼了具有炼钢特色的班组文化理念。并且在会议室、主控室、操作室等显眼位置，设置宣传板面或悬挂标牌，营造浓厚的文化氛围。同时通过“先进”典型引路，感动激励班组员工，培养职工的团队情感。将全体职工紧紧地团结在班组周围，树立起团结向上的班风。

用管理制度规范人，筑牢班组制度建设根基

“工欲善其事必先利其器”。今年以来，针对职工中青年比例大、思想活跃、技能水平参差不齐的特点，炼钢厂建立了适应班组需要的规章制度，规范了班组安全操作规程、岗位职责和岗位规范，完善了“班前例会制度”、“岗位练兵制度”、班组“6S”管理制度等，用制度规范人、管理人，实现了班组文化与制度管理的对接，采取班务公开、民主管理等方式，不断稳定职工思想。班组成员列队入岗、宣誓，使班前活动呈现出新面貌，焕发新活力，展示出新风采。

用浓厚氛围感染人，筑牢班组安全建设根基

炼钢厂始终将“聚力、育人、塑型 ”作为班组安全文化的核心，努力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。一是通过多种媒介和载体，以丰富的图片、事故视频、警示案例等形式，全方位向员工进行宣传；二是组织班组成员适时开展煤气实操、放射源演练、消防演练、安全规章制度培训和签名活动；三是以事故案例为背景，要求每位员工参与安全大讨论活动，及时整合讨论成果，使员工从思想深处牢固树立“安全生产、人人都是主角”的安全理念。同时通过“班后讨论”、“五谈五过关”等方式使现场违章行为得到有效遏制，使安全工作形成闭环管理。

用创新管理激励人，筑牢班组经济建设根基

班组是企业生产经营活动的最基层组织，也是最具活力和创造力的组织。炼钢厂围绕中心工作通过多种方式加强班组管理，活跃职工文化，促进企业的创新发展。全面开展职工经济技术创新、劳动竞赛、查找提改献活动，开展以粗钢产量和铁水单耗为主线的劳动竞赛，截止目前，兑现劳动竞赛奖励55.82万元。深入开展“查找体改献”工作，上半年查找提改献项目共上报共44项，技改项目44项，共计创效200余万元。

深入推进班组建设工作任重道远。后期炼钢厂将充分发挥班组建设最大的潜能，为公司科学发展、做强做优贡献炼钢力量！（汉钢公司炼钢厂 靳斌 董珂）